- “袖珍飞豹”——“鹰”式轻型攻击-侦察-高级教练机(上)
- “袖珍飞豹”——“鹰”式轻型攻击-侦察-高级教练机(中)
- “袖珍飞豹”——“鹰”式轻型攻击-侦察-高级教练机(下)
问:“你的意思是分值差异会非常大?”
答:“不,不是这个意思。”
问:“来吧,试一试。就象是给学生打分,从5.0到10.0。”
答:“好吧。但是话要说在前头,这只是我的个人看法。我们要分组评分:空气动力8.5;建造:7.5;结构和强度:8.0;技术:8.5;安定性和操纵特性:8.0;武器系统:8.5;航电:8.0;动力系统(VTI):8.0;动力选择(拍板者):3.0;质量:8.0;可靠性:8.5;飞机总评:7.0;‘鹰’工厂:9.5;新技术的应用掌握:8.5;科技进步:8.5;生产:8.0;飞行测试:9.0;定下研发第四代先进战斗机的决心:8.5。”
问:“评分相当之高。”
答:“仁者见仁,智者见智。为动力选择评分超出了我们的能力范围,我非常清楚评分标准是从5.0到10.0!”

“美洲虎”展示机载武器

1997年,“鹰”在展示自己的武装,数量和种类无法与“美洲虎”相提并论,这正是国家综合实力的差距
这次访谈若以常规方式收尾,未免落入俗套,我们还是翻开这位专家的日记,回到我们的旅程:
“直到今天我还能够在日报上看到‘鹰’首飞的相关报道!我早知道人们不会遗忘……”
1975年2月17日 23:00
“在与接机单位的飞行员交流时,我感到非常骄傲,这是第一支接收‘鹰’的单位。整整两天我都同他们在一起,向他们解释一些空气动力和结构方面的事项。他们看起来非常满意,我也一样。这两天对我而言,简直好过度假。一位年轻的飞行员冲撞了我,他的中队指挥官得知后立即责令他向我道歉。其实他并不需要这么做——这个小伙子以为是我选择的动力单元,很高兴我不是。在午餐时,我们愉快地坐在同一张桌子上。我真的希望和一支队伍长期在一进行训练……”
1978年9月9日 20:30
“今天,1984年11月22日,试飞中心的马贾恩•耶伦,用我们自己的‘鹰’,第一次成功地突破了音障!我致电耶伦,祝贺他取得的巨大成功……”
1984年11月22日 23:30
蛇的天空
英国罗尔斯•罗伊斯的Viper发动机,国内也译为“威派尔”、“威泊尔”,本系列文章意译为“蝰蛇”,是一种小型单转子涡轮喷气发动机。该系列发动机在世界同等级发动机中享有盛誉,装机对象十分广泛,装机量也很大,一度占领了很大的教练机/轻型攻击机市场份额,甚至曾经将蛇牙伸向商务喷气机。
1948年初,英国与澳大利亚政府决定合作研制一种靶机,用以发展远程导弹,并决定由当时的阿姆斯特朗/西德利公司研制该靶机的一次性使用动力,1951年,首台“蝰蛇”运转,1952年用于“金迪维克”靶机,次年开始量产。由于性能良好,很快被充分挖掘出潜力,发展成为长寿命的军用和民用航空发动机,其结构简单、零件数目少、重量轻、循环参数低,中、后轴采用了非循环全耗式滑油系统。“蝰蛇”的这些优点,不仅吸引了航空科技水平较高的意大利等西方国家,也使得工业化水平较低的亚洲和中欧国家,也可以较容易地进行保养、维护或仿造。另一方面,这种简单的推力较小的航空发动机在政治上也被认为不太敏感,即使是应用于攻击机,性能也必然有限,因此被认为适于出口。到2004年底停产为止,“蝰蛇”各个系列发动机共生产了5727台。
“蝰蛇”600的发展型RB582-01,曾装在MB.339A上参与美国空军/海军的联合初级教练机系统JPATS的竞争,主要特点是采用较低的工作温度,降功率使用,以获得较低的寿命期费用。
加力型“蝰蛇”632-41是在无加力型“蝰蛇”632-41的基础上发展的,增加了加力燃烧室,分别用于“鹰2”和“鹰1”,后来发展的“超级海鸥”则使用的是改良型无加力“蝰蛇”632-46。
“蝰蛇”的装机对象

从上表中可以看到,南斯拉夫还是相当中意“蝰蛇”的,自行研发的“海鸥”、“隼”、“超级海鸥”和“鹰”全都使用了“蝰蛇”系列发动机。把南斯拉夫的天空,形容成为蝰蛇统治的天空绝不为过。南斯拉夫使用“蝰蛇”是从G-2开始,鉴于简单的“蝰蛇”表现出了不简单的性能,南斯拉夫遂要求得到罗尔斯•罗伊斯的授权,并花了很大精力进行国产化和一定程度的技术改造。G-2的单座攻击强化版就是J-1,沿用“蝰蛇”也在情理之中。以“蝰蛇”的性能而言,驱动G-2和 J-1确实绰绰有余。如本系列前两文所述,雄心万丈的南斯拉夫并没有将区区“海鸥”和“鸢”放在眼里,只不过是拿这些项目练手。在研发新型的、性能原定较为先进的轻型歼击轰炸机“鹰”时,没有选择新型涡扇发动机,居然还选择了涡喷动力的“蝰蛇”,确实令人费解。“鹰”和“超级海鸥”是四代战斗机的垫脚石,在这两型飞机上走得越远,对于“新飞机”(Novi Avion)的发展也更为有利。“蝰蛇”既不能为“鹰”提供强劲的动力,也不能在技术上更上一层楼,难怪会遭到“鹰”研发团队的诟病。
