中国航空报讯：8月11日，中航工业党组副书记、总经理谭瑞松，党组成员、副总经理吴献东、李本正等一行，到中航工业沈飞、沈阳所调研指导“瘦身健体，提质增效”工作。这是中航工业宣布军品管理结构调整以后，中航工业领导第一次到沈阳地区调研指导工作。
在沈飞召开的调研会议上，中航工业沈飞董事长、党委书记郭殿满，沈阳所所长刘志敏分别就厂所重点型号、批产项目等核心主业的研制进展情况，厂所“瘦体健身”、“压两金、减负债”、“三供一业”等方面的工作思路、进展和举措作了专题汇报。谭瑞松重点了解了厂所的“瘦身健体，提质增效”工作后指出：“瘦身健体”工作不仅是党中央、国务院关于国企改革的重要决策和部署，也是中航工业全面贯彻落实国企改革精神，突出主业、加强管理、深化改革的一项重要任务。“瘦身”就是要瘦“辅业”的身，达到健“主业”体的目的；“缩减层级”就是要缩短管理链条，直接对接主业，形成管理聚焦主业、投资围绕主业、辅业剥离主业的发展新格局。中航工业党组高度重视并部署了“瘦身健体”工作，各单位对此要有深刻认识，并予以正确理解。在开展“瘦身健体、提质增效”工作时，要下定决心，抓大放小，减少多元投资，缩减辅业幅度、数量，腾出精力专司主业。要严格按照考核目标，真抓实干到位，落实责任到人，快速深化企业改革，确保在聚焦主业发展、压缩企业层级、“压两金、减负债”等方面取得实效。
谭瑞松强调，中航工业沈飞和沈阳所作为主机厂所，承担着航空工业最重要的装备研制任务，一是要发挥模范带头作用，在“发展主业、瘦身健体”方面要积极落实主体责任，主动作为、勇于担当，树立标杆形象；二是厂所作为高端产业的先进性代表，要通过科技创新、管理创新提质增效，深耕精研科学排产，向生产要效益、向管理要效益，确保主业产品准时交付，树立现代化企业的品牌形象；三是厂所作为产业链条的带动者，不仅要实现产品的升级换代，在升级制造技术、提升管理水平方面“下功夫”，更要在把握未来的灵活性、产业发展方向的准确性方面“多用劲”；四是要具有强烈的风险意识。“全价值链、全产业链”的投资亦是“全风险链”的投资，要彻底摒弃赢者通吃的狭隘心理，做产业“生物链”、“生态链”的涵养者，促进整个链条生态良好发展，使各家企业尽展其长、各赢其利，实现产业链条粗壮发展，助推主业快速发展的战略目标；五是要严格掌控辅业发展方向，树立“向项目高端发展、向科技空白发展”的理念，杜绝与之无关的项目投资，提高对外投资的自律性及自我约束力。
吴献东充分肯定了中航工业沈飞利用地方“蓝天工程”政策，“三供一业”分离移交工作取得的进展，并要求厂所抓住机遇、高效执行“三供一业”分离移交工作的要求，做好职工家属思想工作，助力企业集中精力发展主业。李本正要求厂所围绕主业，针对之前项目的招投标、近阶段交付进行内部预审，对今后的项目招投标要严格按合同、按规矩办理，确保减少审计问题数量，提高审检率，并尽快做好项目验收后的转固工作。
中航工业总经济师陈元先、总工程师葛子干，战略与资本部、计划财务部、民机工程部有关领导陪同调研。 |
发表于 2016-8-18 16:24
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