建设周期从4年延长到11年，投资从45亿元增加到90亿元，被网友谑称为“秋裤门”的苏州地标建筑“东方之门”，在经历了长时期建设后4次推迟交付，至今未能把“门”关上。调查发现，这一地标建筑难产背后是各方面对建设难度的可行性论证不足，贪大求洋，仓促上马。
4次延期交付工程量完成近80%
按原计划，“东方之门”总投资45亿元，将建成总建筑面积46万平方米，总高301.8米，集奢华酒店、超级住宅、购物中心等为一体的超大型城市综合体。
然而，计划中的时间点却一直在变。原计划一年完成的设计工作，直到2006年才完成；原定于2008年竣工的工程，实际上直到2008年才开建。整体交付时间也从2013年10月、2014年1月、2014年6月，第四度延迟到2015年1月。
工程量浩大复杂程度始料未及
“东方之门”曾是当时国内最大的超高层单体建筑，号称要创造“中国结构最复杂的超高层建筑”“中国最高的空中苏式园林”“中国最高的过街天河”“世界最高的无边界泳池”等十来项国内乃至世界之最。然而，这些建设之最最终成了建设施工的沉重负担。
由于“东方之门”项目造型特殊、结构复杂、业态综合，全楼无标准层，几乎每层都要专门设计。业内人士认为，从工程设计开始就注定了“东方之门”是一个耗费人力的项目。
上海建工集团“东方之门”总承包方副总经理朱海荣表示，因为造型特殊的超高体建筑，施工技术要求很高，施工程序环环相扣，曾有过一些程序无法按时完工而导致下面的工程进展缓慢。仅以总面积近15万平方米的“东方之门”外幕墙工程为例，“东方之门”外幕墙由于造型独特，节点复杂，且供货周期极长，成品率极低，幕墙迟迟不能封闭，其他工程的开展受到极大限制，形成全面拖延的现状。
郑东辉说，投资风险、设计评审、过街天桥和套型设计、幕墙安装及擦窗设备等难题也都在影响如期交付。
建筑可行性论证不足
在“东方之门”项目的设计投标和建设过程中，针对始料未及的技术难关，政府是否应该在设计审批环节就进行充分的可行性论证？聘请国际一流公司设计的“东方之门”，为何被网友调侃为“秋裤门”？政府如何管理地标性建筑？这些都是亟待反思的问题。
记者从苏州市和苏州工业园区相关部门调查了解到，“东方之门”规划建设的相关证件发放完全符合规定，政府监管的内容主要是工程质量和施工安全。
然而，这一运作方式和发达国家大相径庭。东南大学建筑历史与理论研究所所长周琦等专家认为，“东方之门”等国内不少“地标”性建筑不能如期竣工，这和城市主政者批复地标项目上马时，过分注重设计效果，轻建设可行性论证有关。在发达国家，建设规划相关方不仅要看设计，更要看可行性研究。
苏州大学政治与公共管理学院院长金太军说，政府审批要充分进行论证，贪大求洋的心态需要改变。周琦说，“秋裤门”遭到不少网友的调侃，城市管理者需要进一步反思。建筑是城市无声的音乐，好的建筑必须要体现文化自信和文化自觉，更加注重在建筑里传承民族文化。
据新华社电
(原标题：11年4次延长工期苏州秋裤门交付难)
编辑：SN146 |
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发表于 2015-1-24 15:54
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