大伙帮我出出主意

您说的对，我的工作方法是有点老，感觉力不从心。和这些年轻人尿不到一块，他们有点怕我还有点烦我，我能感觉到

公开、公正、透明，考核会，全体出席，再邀请兄弟部门、单位领导出席，工作好不好、有没有用，大家心里有杆秤。你这个领导的价值导向作用很重要。

萧遣 发表于 2018-12-29 10:50

                               
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操！党组书记给打电话，说我没耐心。。。

。。。谁打的报告

想好了！就拿那个国防生开刀，先批评，然后把先进个人和优秀党员给他

每次都是花时间走过场。部门头儿也很反感，但是不得不做。

你觉得写这个东西是必要的，那就解释清楚。如果认为是形式主义的，但是必须走这个过场，那就和你的手下站在一起，同情他们，但解释好必须要写的原因，特别是和他们自身的奖励、升迁的关系，有必要给个提纲，写哪些方面。

东山一虎 发表于 2018-12-29 10:54

好办法。就是要这样简单透明的规矩，然后适度人性化的管理，该凶的时候绝对不温柔，抓机会收拾一个给其他人看，否则没法管的。现在90后的心思没法猜，感觉需要极大的耐心去融合……反正本匪已经盼着赶紧退……带新人，不管高低学历都一样累，当然不排除有些新人一来上手很快，工作很溜，还有些新人背景很厚，能力一般……但是刚进门必须杀威立规矩，后面调皮捣蛋找机会拔刺褪毛，行政上不冒烟火烤人的手段还是多的。必要的时候（私企可以随意），绩效分数压低，考核评语降档，后备排名调整等等都可以作为修理人和请人离开的手段的……

我心里有数，都是孩子，我不会放在心上的。有空我找他好好谈谈，告诉他这样不好，有什么想法可以找我们支部谈，不要屁大点事就直接找党组书记，不合规矩

是这样，我平时不开会，也不批评人，工作要点下完以后，各忙各的，我也和他们一样下去工作，我刚才看了下工作笔记，今年我下乡工作77天，住在村里21天，解决了19个社区和村里关切的问题。

自评(做的好三件事，不好的三件事，可改善的地方)，互评(总分恒定，比如共十人，最高分9分，最低分1分)，领导评

这不会，绝不会！就刚才，在食堂他们每人都敬了本废一口蛋花汤，让我倒觉得是自己脾气大了一点，有点不好意思了。工作的事明年一定要好好补上。要过年了，大家都赶个好心情！

把军转的同志当成榜样，要发动群众斗群众，让他们自己参与制定评比的规则，让他们自己对照去评定，比你提要求有效多了，我就是这么干的。