作者:点子牛
国际爆炒MH17,那是为了地域战略;我们家里热炒国企,这是为了共和国的最后一块蛋糕分给谁。
真吵起来了?是的,这次发国财部委之间有点急眼了。发国财部委,顾名思义就是,发改委、国资委、财政部嘛。这不,财政部与国资委先吵吵起来了,谁也不服谁,各有一套所谓的好模式。
财政部,新加坡淡马锡模式、汇金模式;将来国有资本投资运营公司的主要负责人均属中管干部,由中组部管理,中央任免。国资委强调资本管理,反击曰:“国资改革走淡马锡模式、汇金模式都行不通,很不合适”“开历史倒车”“全国人民都不答应!”公说公有理,婆说婆正确,唯独缺了人民这个裁判。
明白了,这是权力权限蛋糕之争呀,这模式,那模式,皆是洋模式。关键时刻说“全国人民不答应”,国企改革走群众路线,征求一下百姓裁判的意见、建议,该有多好呢?因为,无论啥改革,出发点、落脚点不是为国为民谋福祉的改革,皆是“开历史倒车”嘛。
发国财部委的高官及专家们,莫吵了!何必舍近求远?学习践行董明珠精神,国企雄起,中国雄起。
李克强总理点赞国企CEO董明珠:在国务院经济形势座谈会议上,董明珠直言:“总理,我们不需要国家的产业政策扶持!”她坚信:“只要有公平竞争的环境,企业自己就可以做好!”李克强总理听后,连连点头,称赞董明珠的建议“很有启发”。他随即建议,现场相关部委负责人,这样的声音,不管是国企还是民企,都应该“听一听”。李总理这次说的很给力,大家都应该“听一听”!
“听”之,就是学习之;有启发,有感悟,甚有道理,符合国情,那就要身体力行去践行,事业是干出来的。这几天,我先学习了一点,浅析浅谈一下格力精神、董明珠精神。
同样是国企,完全竞争领域的国企,为啥格力能由小变大,由弱变强,不惧外资洋品牌,成为中国行业冠军,成为中国的骄傲,笑傲江湖?精神!精神变物质,格力精神,董明珠精神,打造了世界500强。这种精神恰恰是我们许多共产党人,应该有,却丢失缺乏的。
崇高的理想,爱国敬业奉献的精神,又红又专为人民:董明珠:“如果每个企业都能够像一个人做人的标准,我们更多的是付出,而不是索取。一定要有奉献精神,为别人着想的过程中,其实你已经得到了别人对你的尊重”这是奉献精神;“我的梦想是让格力走向世界,中国人因为格力而感到自豪和骄傲!中国制造变为中国创造”这是爱国精神,正是有这种精神,董明珠才会成为国企CEO中的花木兰—“董明珠走过的路,草都长不出来!”
又红又专为人民的精神:董明珠:“作为一个企业来讲,对于整个社会来讲它是一个个体细胞。只有每一个细胞健康,这个社会整体才会显得健康。如果每一个细胞都不好,社会怎么样保持健康。如果具有癌细胞,很快这个癌细胞就会蔓延,最终就会死亡。”腐败者,自私者、官僚者,导致我们“四大危险、四大考验,亡党亡国之危”。
格力“中国制造变为中国创造”打造民族品牌,唱响全世界。外国专家参观格力后,感慨道:“格力对质量的追求,几乎是在自虐”。“国家强盛起来,百姓的生活好起来,这是我们改革的目的。我们要让员工有幸福感,安全感。”董明珠是不是又红又专为国为人民?Yes。very very good!
斗争精神,斗争赢得尊重和谐:政治家,必是哲学家,毛泽东就是哲学家中的大家。人类正确的思想从哪里来?毛泽东说:“人的正确思想,只能从社会实践来,只能从社会的生产斗争、阶级斗争和科学实验这三项实践中来。”董明珠为何自信自己正确?从实践斗争中得到了正确的思想观点、经营理念和傲人的业绩。
董明珠的斗争哲学:董明珠有言:“领导的关键是做事的魄力、分析问题和作决策的能力。我在格力干了10多年,与市场斗争,与人斗争,与自己斗争。要求太苛刻,太严厉,总会令一部分人觉得没面子,我觉得被人说一声‘霸道’也没什么关系”。
敢在人代会上拍桌子,与广州政府作斗争,打官司。这是为啥?广州政府招标,格力1700多万没中标,2100多万的中标了。董在人代会上拍桌子,汪洋书记说,(你可以)“告他”。格力怒告广州市财政局后,格力被定义为潜规则的“破坏者”,董明珠也被扣上了“敢和政府叫板”的帽子。但董明珠毫不客气地质问,政府公务员应该按照规矩和标准来办事,“你不但代表不了政府,还破坏了政府的形象!”
董明珠还说,(告政府)格力恰恰是和政府站在一边,“我们不是要搞掉谁,我们只希望政府采购环境更加公平有序,格力不是靠搞关系做上去的。”董明珠:“你破坏了一些人的既得利益,他肯定怨恨你。但你失去1%,可以得到99%的信任。”现在结果出来了,贪官落马了。
因此,董明珠:“总理,我们不需要国家的产业政策扶持,只要有公平竞争的环境,企业自己就可以做好!”啥意思?铲除贪官污吏、汉奸卖国贼。贪官污吏、汉奸卖国贼才是造成市场不公平竞争的最大根源,阻碍中国经济发展、民族复兴、民富国强的最大拦路虎!因为,董明珠在国务院经济形势会议上,说得很明白:“国家此前的家电节能补贴政策容易带来寻租交易空间。”贪官污吏才会干这不要脸又不违法的发昧心财的事! |
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