1951年-1960年的10年是112厂(今沈飞)快速成长阶段,其中生产设计的飞机和导弹种类多达29种。这除了中国自己的努力之外,也和苏联专家的支援密不可分。据统计这10年中,先后有140名苏联顾问和专家到厂工作,为工厂的发展贡献了力量。
从时间上看,这些专家总共有4批,其中既有飞机修理专家,也有制造工艺专家,而后来为了厂子从修理转向制造,逐渐增加了总工程师、总工艺师、总冶金师、总装车间主任等高级专家。这些专家不但要进行技术讲课、手把手教中国人飞机修理和制造技术,还要帮助中方建立健全工厂组织机构,提高工厂管理水平。
有些人觉得日本在二战后迅速崛起是一个奇迹,但实际上这是谬误。因为日本在二战前就已经是亚洲最强大的工业化国家,虽然战争失败了,但日本人的大工业生产协作素质和组织管理水平都在,因此复苏是迅速的。但相比之下,当时中国工人的素质比日本要差得远。
例如一些苏联专家就对当时112厂某些工人的“坏毛病”头疼不已。例如他们发现当时一些修理总装后的飞机,检验时总会发现至少60多个故障,甚至多的有200多个,只能再重复排除故障才能出厂。这些故障有很多是工人明知故犯,一些液压、冷气导管碰伤,本来要换新的,工人却图省事涂上漆或报上皮子蒙混过关。方向舵的操纵钢索发生断丝,本应更换新钢丝,但有工人却把断丝敲平来滥竽充数。
对于制定的生产环节操作规则,一些工人却不严格执行。例如发动机地面试车温度已经上升至1000摄氏度,但仍无动于衷导致整台发动机烧毁。一架战机进行地面试车,由于场地杂物不清理,导致发动机进气道吸进了抹布,打坏了发动机。更耸人听闻的是,装配飞机和上机操作,不能留下任何外来物,可是苏联专家在飞机内多次发现扳手、螺钉之类杂物,甚至在机翼内发现2公斤重的大顶把、半公斤重的剪刀和40厘米长的螺丝刀。
因此面对这样的工人素质,苏联专家为提高他们对工作和产品质量的自觉性,反复上课和实地讲解工作和产品质量的重要性,不但经常督促检查,而且帮助制定具体的细则。在苏联专家帮助下,上述质量事故大 大减少,112厂的合格技术人员和工人也在迅速成长。
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