WC里面讨论国有企业改革，到底要不要改？到底该如何改？改得老百姓国有企业职工伤心泪流谁该来为此负责任？关于“朱棺材”的历史功过？我恰好经历过这个时期，我想说两句。首先，WC里面讨论问题，我觉得应该是对事不要对人的。那么就事论事来说，国营单位 |
 是必须要改革的。我们在讨论这个问题前，首先应该明确一个前提，国营单位的效益差，其实不是在“朱棺材”任上才开始的。“朱棺材”出来当总理，其实更多是在给前人搽屁股，在关键时刻做恶人而已！国营企业效益差，其实在70年代末80年代初就开始了，到80 | |
年代末，问题积累越来越重，已经无法忽视下去了。这个时候，需要有个人出来做哈恶人，把得罪组织得罪公众的事情给顶名做了，朱，就是这样的人。当年的国营企业不改行不行，我的看法是不行，大部分国营企业都亏钱，少量赚钱的主要集中在少数几个民族工艺 | |
品，食品加工品方面。赚来的钱上交国库，然后转个圈又去倒贴那些大部分亏损的国营企业去了。这样结果就是能赚的没有利润产业升不了级，寒心！不能赚的闲置在那里等国家各级政府来喂，舒心！如果土鳖要搞自给自足的自然经济，那么像这个样子过也就将就，最多等 | |
几年再让洋人的大炮打开国门，又或者像原苏联，在僵化中一夜垮掉。如果不想死不想下场混到这个局面，那么改革国营企业，那是必须的。“等到大事不妙了，他们就出来找龟儿子了！”这是美国金海军上将在珍珠港事件后得知自己被任命为美国海军部长后的评论。朱当 | |
时也就是这个情况。WC里面有些人说国营企业里面有很多老工人，有很多丰富的经验，就那么一下子放弃了，于心不顺，于理不服。那么这里我讲一个我工作里面遇到的事情。我上个工作是资产评估，其中的业务之一就是帮助本地国资委解决当年一直拖下来还没有解决掉 | |
国营企业改制的问题评估。那次去淡水的一个老国营厂，一个老人副厂长来接待的，老工人，他前面几任干部过世的过世，吃牢饭的吃牢饭，就剩他了。厂里有块地，有点老设备，仅此而已。地值钱，设备一勘察都是俄文60年代产的。当时吃饭时我没话找话说工人光荣 | |
恭维老工人老厂长经验丰富贡献大。席间人家听了也只是尴尬的笑笑。后来散席回家的路上，国资委的一个老人才给我说，我说错话了。老人家一生都在那个厂，改革后，引进欧美，日韩技术和工业标准，他当年学习的经验一下子就作废了，徒弟散了改行了，设备换 | |
欧美日韩台湾的了，就他还守着这个老厂这些老设备舍不得。但舍不得也没办法啊，工艺标准产品啥啥啥的，全换了个体系了，不顺心又能如何？广东省的能换的早都换了，个人当年积累起来的那些苏式的标准经验面对时代的变化，再咽不下这口气也没办法啊，胳膊毕竟 | |
最后厂子评估下来，地值钱，设备就是废铁价。报告给了我都担心那老厂长能否受得了。现在回想起他当年陪我们看厂子的身影，就突然想起向风车挑战的唐吉柯德。所以，当年国营企业改革，所谓当年积累的好多好丰富的经验，好值钱的设备不该丢要利用啥啥啥的，如果 | |
是书生言，那没有错。但要论实际操作，就当年那个技术环境物理条件，那是绝对实现不了的。想想看吧，前三十年的156号工程和按这些标准建造起来的工业产业，要它们去适用接轨改开后进来的西方工业标准产品条件，可能么？ | |
 没错，就是这个理，他们该被这个社会淘汰了----------但是很多人看不到，只看到了那些下岗职工的困苦，---------- | |
国营企业工艺标准不达标，这是一个。而且当年其员工素质，也是良萎不齐。70、80年代的国营企业还是很牛逼的，除了公务员，其次就是进国营企业国营厂，那是生老病死都有保障的。所以知情回乡大军和城市里面的待业青年，都是托各种关系以进国营企业为荣。人 | |
太多了。国营企业除了工艺标准要改要达标外，真的，还有一个很重要的，就是被它里面养的那么多人给拖累死的。人人都想进，人人都托关系进，进去了就要国家养，到最后，利润有限而人无限，哪能养得起呢？进去的青工，很多少了当年老工人的激情和信仰，文革又让 | |
他们缺少专业技术知识，能做什么工作？当年我亲属中有人就在重庆前卫厂汽车队，可是不太会修理汽车，对后来西方工艺标准的汽车更是抓瞎，能做的就是递递扳手，轮轮锤子。工作轻松。而且利用厂里的汽车当自家的司机，有事外出都能利用汽车队的车做顺风车 | |
还最好能顺风回来，拿点队上的工具材料就是小事一件，人人都在做，没有人对这些问题大惊小怪。毕业后实习去见识过外资企业的管理，现在也开始自己做生意当老板，再跟我说起当年国营企业如何如何保值增值，实在是觉得很惭愧！ | |
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发表于 2015-5-4 13:55
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