鼎盛网

标题: 现在，我们呼叫空中空中火力支援的等待时间是多久？ [打印本页]

作者: sinco 时间: 2015-4-8 16:39
标题: 现在，我们呼叫空中空中火力支援的等待时间是多久？
先举一个例子，自从91年海湾战争爆发以来，美国凭借着先进的武器装备，向世人展示了其强大的战斗力，我看过几段关于战斗现场的视频，其中有一段让我记忆深刻。在进攻一个小镇的时候，受到了对方的顽强抵抗，于是进攻的地面部队呼叫支援，不到30秒，美军的远程火炮开始发威，3分钟后，A-10出现在了天空之中，开始对地面进行火力压制，不久后，阿帕奇也出现在了战场上，对敌方的火力点进行清除。不到10分钟，F-16也到了战场，对小镇的纵深进行集束弹轰炸。我们一直嘲笑美国的地面部队攻击力不强，胆子小，不敢离开空中火力和远程火力的范围，然而我们置身处地的想一下，面对这样密集的火力组合拳，换作我们能守的住吗？

我们自己呢？以CCTV-7里面播放的两段军演来看一下，一段是“我红军某部在进攻蓝军的一处阵地时受到对方的猛烈阻击，呼叫空中火力支援，15分钟后，四架歼-10到达战区上空，对地实施攻击，成功压制地面火力……”另一段是“我军某陆航团接到紧急起飞支援命令后……（装武器等等动作，忙了半天）30分钟后，直升机起飞奔赴战场。”我不说歼-10对地攻击的效果，就看这个时间，15分钟，估计别人可以喝一杯茶了，至于陆航团的那个，30分钟，刚刚起飞奔赴战场，就算飞过去要5分钟，35分钟都可以舒舒服服的洗个澡了，什么是差距，这就是差距。如果再这么长的时间里防守的一方实施火力反压制的话，进攻方要受到多少损失？我想，能够在CCTV里面播放的军演，就算不是我军的最高水平，应该也是平均水平吧。

作者: 举例 时间: 2015-4-8 16:40
标题: 米鳖那就不叫“呼叫空中支援"，地面一进攻，都在天上候着呢，

作者: alou 时间: 2015-4-8 16:41
标题: 太NB了，都能呼叫空中火力了

作者: 粗俗 时间: 2015-4-8 16:59
看看祭雨之后多久下雨就知道了

作者: 代号525 时间: 2015-4-8 19:30
标题: 喵的，如果美帝木有绝对的制空权，它敢这么明目张胆地靠前布置空中支援火力么？说白了，这是不对称战争中才有的场景

作者: 代号525 时间: 2015-4-8 19:34
标题: 换了土共或者毛子这样的对手，在局部战场拥有几乎等同（哪怕是略逊）的陆航和固定翼飞机战斗力，他的地面部队还能这么舒舒服服地呼叫空中支援？？

作者: 金银妖瞳 时间: 2015-4-8 19:38
标题: 问这个之前，你是不是先问问PLA呼叫炮火支援的等待时间是多久？

作者: wangyang 时间: 2015-4-8 20:32
标题: 慢慢来，总会快的。

作者: baba 时间: 2015-4-8 20:45
标题: 你好莱坞电影看多了.........很多是忽悠.........海豹队都给人灭了，也没见空中支援到场........

作者: 远程南瓜锤 时间: 2015-4-8 22:50
标题: 米鳖的空中力量相对中鳖毛鳖还是占优的

作者: 不知道叫什么比较好 时间: 2015-4-8 23:32
我也经常看阿富汗伊拉克的视频，大多数没有空中支援，都是地面人员一通瞎打，然后走人。有见过空中支援的，那是飞机就在脑袋上转，不是现起飞的

作者: sinco 时间: 2015-4-9 08:36
标题: 都说的在理。长姿势了。

作者: sinco 时间: 2015-4-9 08:42
标题: 陆军指挥与参谋学院陆军少校Scott Dickey：美军旅航空单元提供整合航空资产的能力探讨
美军旅航空单元属新事物运行是否流畅有待检验(组图)
来源：中国网 2011年02月10日11:22
我来说两句(0)复制链接打印大中小
　　摘要
本研究首先分析了旅航空单元（BAE），确定了BAE能否为旅战斗队（BCT）指挥官提供整合航空资产到BCT机动计划表中的参谋机构能力。其次，该文将探究BAE如何作为一个机构，能对BCT的意图和任务作出应有贡献，并概述相关准则。最后，该研究将确定BAE是否能在准则描述范围内完成指定任务。如果在此研究中发现BAE是不适当的，则将提供改进建议和对BAE加强意见。
该论文得出结论：陆军兵力生成（ARFORGEN）过程将确保提出的改革遵从准则、编制、器材和设施条件。并仔细考量有关训练、教育和BAE内的个人素质，这些条件将可能导致更有准备的BAE队伍。新增加的无人机系统（UAS）专家能给BAE提供最大需求的科目事务专家意见。BAE必须持续对BCT参谋人员进行教育，并确保在部署前完成这种训练。仔细地对每个岗位和重点就行编码，航空兵增编了BAE岗位，以确保BCT拥有适当的飞行人员工作经验，和在BAE参谋分排中的经验层次。
关键词：旅航空单元（BAE）、旅战斗队（BCT）、陆军空域指挥控制（A2C2）、陆军航空兵转型
缩略语
AAR 行动后审查
ABCS 陆军战役指挥系统
ADAM 防空与空域管理
AKO 陆军知识在线
AMPS 航空兵任务计划系统
ASE 飞行器生存性设备
A2C2 陆军空域指挥与控制
BAE 旅航空单元
BAO 旅航空官
BCT 旅战斗队
BOS 战场运作系统
COE 当代作战环境
CTC 合成训练中心
ECOORD 效果协调者
EM 被征募人员（士兵）
GWOT 全球反恐战争
ILAR 一体化后勤空中再补给
ISR 情报、监视与侦察
JMRC 联合多国战备中心
LAN 局域网
LNO 联络官
MEDEVAC 医疗后送
MRX 任务预演
MDMP 军事决策程序
MTT 机动训练组
NCO 士官
OPLAN 行动计划
OIF “伊拉克自由”行动
OEF “持久自由”行动
PR 人员回收
ROZ 限制性作战地域
TACOPS 战术行动官
TAIS 战术空中一体化系统
TTP 战术、技术和程序
TOC 战术行动中心
TACP 战术空中控制组
TADIL 战术数据信息链
第一章前言
旅航空单元（Brigade Aviation Element，BAE）正如陆军副参谋长理查德科迪上将（General Richard Cody）所见，他在2005年发表根据战术无人机系统（Tactical Unmanned Aircraft System，TUAS）战备信息得出的观点：“旅和营指挥官应当巧妙利用旅航空单元的专家意见。现已轮到BAE值得同等关注的地位，去谦恭地拜访这些来自师一级的航空专家（ALARACT 257, 2005）吧……”。旅战斗队（Brigade Combat Team,BCT）新近编入了战术无人机系统（TUAS），以及整合了新编配人员的BAE。科迪副参谋长对野战指挥官们就BAE的训练提出如下意见：“非部署单位应当为单位所属人员需求专门训练在飞行安全、战术行动、航空维护以及标准化机组训练几个方面（ALARACT 257, 2005）。”对BAE的注意层次已得到明显回应，BAE的重要性使得在BCT里编制了一个参谋分排。BAE能给BCT提供同步战斗力倍增的参谋分排能力。
该项研究将首先分析BAE，并确定BAE是否能为BCT指挥官提供一种参谋构成机构的能力，同步整合航空资产到BCT机动方案中。其次，该研究将探讨BAE作为一个机构如何为BCT的任务和意图贡献作战准则所述的作用。最后，该研究将确定如果BAE如准则所述能够完成分派任务，则去查找BAE是否有不适当的地方，该研究则提供改进建议或加强BAE的意见。
研究中的主要和次要问题
BAE是否是BCT内一个适当的参谋单元，能够提供适当地将航空资产同步整合到BCT机动方案中的能力？要回答这个问题，首先我们必须对下列问题找到答案：
1、当前BAE的“任务编组”结构是怎样的？
2、BAE在BCT里的任务和意图是什么？
3、如何依据准则确定BAE里的人员各自角色？
依据来自“伊拉克自由”行动（OIF）和“持久自由”行动（OEF）的行动后审查（After Action Report，AAR）资料，BAE能否履行所有准则所述的任务？
1、如果BAE未能履行准则中指定的所有规定任务，陆军航空兵应作出什么样的改变？
2、BAE应当如何编制、配备人员、装备和训练，才能完成准则规定的任务？
问题背景
2006年4月在联合多国训练中心（Joint Multinational Training Center，JMRC）轮训期间，笔者有幸亲自经历了一次插入某个BAE在中队（或营）层次执行一次航空兵作战行动的机会。最初的BAE由一个陆军少校组成，他与航空旅或BCT没有任何正式关系。又加之，BAE没有精心准备的设备和指定的人员，与前面提及的少校好不到哪去。随着与BAE少校协作进程，BCT指挥官和航空兵特遣队指挥官都认为，这个人员应当来自航空兵部队，航空兵特遣队内部扩编一个BAE，然后这个BAE为BCT充当参谋人员履行准则描述的职责。航空兵特遣队额外提供一个航空兵上尉和航空作战专业军士。这些额外的人员和附加的设备一起促成了BAE获得成功的机会。基于上述的这些努力，BCT指挥官已能够最大化地利用支援BCT的航空资产的战斗效力。
随着陆军开始转型，BAE自然而然在BCT参谋机构中“出生”。航空兵特遣队在2003年后期经研究确定：BAE应当“在编制结构上与BCT中火力支援组（Fire Support Cell，FSC）类似”（据ATF Study 2003）。与遗留的旅火力支援单元（Brigade Fire Support Element）类似，这样BAE就有了6名指定人员。BAE包括三名军官，两名士官和一名士兵。这种编制提供了一种更精力充沛、更成熟、并以任务为中心的参谋机构，比以前的BCT里的航空兵编制更高效。每一名指定的战士都为这个团队带来了独特的技能，如航空计划官、无人机专家，以及其他航空相关专业。
根据陆军兵力转型计划，BCT成为首要建设模块和作战模块。随着当前集中注意在BCT上，它所属的资产开始增长，并随着新技术的应用（如前面介绍的“无人机系统-UAS”），空域控制问题也成为BAE的一项任务。
通过几次对BAE行动后审查（AARs）来自部署于作战区的BCT的资料，通过国家训练中心（National Training Center，NTC）和联合战备训练中心（Joint Readiness Training Center，JRTC）轮训的资料，表现出BAE未能提供必需的24小时覆盖BCT范围内所有航空资产的能力。BCT直到今日仍同这个问题持续斗争，最近BCT要重组它的参谋机构，将防空与空域管理组（Air Defense and Airspace Management Cell，ADAM）同BAE合并到一起，专门执行分派的此类任务。这无疑显示BCT依据当前BAE的实力，已经找到一条解决途径，在设计方案中BAE并不能执行此类任务。
这个问题将通过分析BAE起初到现在的情况得到解答，分析的事实决定了BAE能否提供给BCT指挥官整合航空资产到BCT机动方案的参谋单元能力。
释义
为了更清楚地说明，该文一下将详细定义几个关键术语。这写缩略语有助读者（不考虑专业背景）随后的理解和分析。谈及BAE，航空界为它充实了几个不同类型的战士技能和系统，来辅助计划与执行航空有关的任务。大多数这些释义都出现在不同的陆军出版物里。
陆军空域指挥与控制（Army Airspace Command and Control ，A2C2）
陆军空域指挥与控制是为了保证部队协调他们空域的使用而设置。A2C2也为了改进部队指挥官指挥控制所属部队使用空域的能力。一套有效的陆军空域指挥控制系统在整合空中作战行动支持指挥官意图时，能够使所有作战功能（War Fighting Functions，WFF）有效履责。另外，A2C2支持兵力投送行动中的指挥控制需求，使得它们能够充分集成到所在战区。
航空兵任务计划系统（Aviation Mission Planning System，AMPS）
航空兵任务计划系统是航空旅及旅以下单位使用的自动化系统，用于提供任务计划，并同步按特定计划的航空兵作战行动。AMPS提供自动化进行计划、预演和同步航空任务的能力。航空兵A2C2联络官携带连接到战术行动中心（Tactical Operations Center，TOC）局域网上的AMPS，或备份有高频电台就能发送航空兵任务计划，提炼空域需求（FM 3-52 2002, 5-6）。
航空作战专业军士（Aviation Operations Specialist，15P）
航空作战专业军士日常辅助世界上最大的机队组织数百宗货物运输、几百名乘客、以及数百架作战飞机和直升机的日常行动。该专业军士负责维持精确的飞行信息，保证飞行活动安全和高效。航空作战专业军士也为空勤机组和地面人员准备并提供飞行情况。另外，航空作战专业军士主要负责战术飞机的行程安排和任务派遣。该岗位的某些职责有：处理本地和跨国航线清理，安排飞行进度计划和机组人员分配，协调飞行计划，在飞行前后保存飞行日志，紧急情况下对机组人员发出防撞警告，保管机密器材，说明和张贴天气状况通告，维护个人飞行记录和功能档案（TC 1-400 2006, 1-4）。
战术空域综合系统（Tactical Airspace Integration System，TAIS）
战术空域综合系统（TAIS）是一种可机动的空域管理系统，基于联合勤务信息系统输入，而提供联合的空-地战场空间管理。TAIS安装在两辆“悍马”车掩体内的硬质车厢壁上，并实现全独立运作。每个掩体接收经过验证的空域图，通过几条通信线链接，例如军用雷达、“爱国者”警戒雷达、AWACS（机载预警与控制系统，AWACS = Airborne Warning and Control System译者注）以及民用机场雷达。TAIS提供可视化的四维态势感知、空域冲突排解以及己方飞机相撞规避能力。TAIS通过这些不同的雷达和数据通信链路输入，提供并显示两维和三维的近实时的战场空间态势感知图像。靠着这些态势感知图像，负责当前和计划空域使用冲突排解的TAIS操作员，能够将这些信息提供给处在战术行动中心的师或军指挥官，也可以给航空兵、炮兵和防空兵指挥所以及地方部门，比如联邦航空管理局（Federal Aviation Administration，FAA）提供信息。这种先进的可视化系统为战地指挥官提供了既包括空中，也包括地面战场空间的完整图像，使得与信息结合的综合判断能力成为可能，该系统也成为战斗力的倍增器（FM 3-52 2002, C-0）。
战术行动官（Tactical Operations (TACOPS) Officer.）
航空兵战术行动官是本级指挥官的战术顾问，以及技术层面的发起者。他在计划、协调、下达简令和执行陆军航空兵战术，以及在合成/联合环境作战时，辅佐地面或空中指挥官。另外，它为指挥官提供陆军空域指挥和控制（A2C2）、人员回收、电子战、威胁分析、数字化作战行动、和联合战术技术程序（TTP）方面的技术/战术专家意见，他将开发、执行并管理人员回收、航空任务计划系统（AMPS）、自残、威胁分析和飞行器生存性设备（Aircraft Survivability Equipment ，ASE）计划。在旅航空单元（BAE）层次，与主要任务有关联的战术行动官，在将战术陆军航空兵作战能力综合到地面指挥官的机动方案方面，提出建议和辅助决策。该单位的战时任务就是训练和执行上述提到的这些职能。战术行动官发展威胁训练、飞行器生存性设备、人员回收计划，以及战术、技术和程序，必须着重于训练和在战斗中很好地执行上述任务（TC 1-400 2006, 1-4）。
陆军战役指挥系统（The Army Battle Command System，ABCS）
该项目包括与此有关的、已连接起来的，或与此相关并链接起来的自动化系统。ABCS其中的一个组成部分就是TAIS，提供陆军空域指挥控制（A2C2）和空域管理职能。A2C2系统包括标准化的通用信息和报告格式文档、通用数据链，以及战场自动化系统。这些系统支持战场火力支援、机动、情报、电子战、防空和战斗勤务支援的运行。随着没一项不同作战职能而又复杂的系统的使用，陆军作战指挥系统为每个分系统引入自动化系统来提供通用作战态势图。
无人飞行器（Unmanned Aerial Vehicle ，UAV）
UAV是一种无需有人随机操控，能被遥控操作的飞行器（即：可有驾驶员在地面控制站控制飞行），或能够依据预先编程的飞行计划，甚至依靠更复杂的动力学自动控制系统实现自主飞行。无人飞行器当前用于某些任务，包括侦察和攻击角色。一架无人机具有可控的、可维护层次的飞行能力，动力由喷气发动机或可充电的电动发动机提供。联邦航空局（FAA）与美国空军已采用“UAS（无人飞机系统）”这个缩略语，来反映当前除了实际飞行器之外这个复杂系统，包括地面站和其他要素在内。（TC 1-400 2006, G-1）
局限性
该研究的局限性之一就是缺乏有关旅航空单元的广泛资料，以及在支援全球反恐战争（Global War on Terrorism，GWOT）中BAE如何在最近军事行动中遂行任务。BAE正处于变动当中，正如笔者发起这个课题一样。陆军知识在线（Army Knowledge Online，AKO）的协作端口提供了一个讨论这类问题的论坛，从“伊拉克自由”行动/“持久自由”行动（OIF/OEF）回国的那些单位，带回来了行动后审查（AAR）资料。并同众多资深领导者的协商中探讨了最前沿的问题。这项研究充分利用了这些资源，也因为它们确实有用。美国陆军航空兵作战中心（The United States Army Aviation War Fighting Center，USAAWC）是BAE的倡议者。同USAAWC经常性联系并分享知识得以保持，也是该项研究的合理性所在。
研究边界
自该研究聚焦在BAE上，并将其作为陆军转型的一部分，该文讨论了BAE从其开始直到当前的结构。新近开发的BAE处于列装早期阶段，并且开发了众多系统支持BAE的成功过。此举可能产生调整当前BAE结构的需求。该研究将非试图预知这些BAE可能发生的变化，但将主要集中在它的能力、当前的编制结构，能否为旅战斗队（BCT）指挥官带来适当的影响力或适当的支持。
该研究的重要性
当下陆军投入转型当中，陆军航空兵中也产生了BAE这一新生事物，作为尝试为BCT提供参谋机构，综合和控制航空资产整合到BCT机动方案中的能力。最近《步兵》杂志上的一篇文章讨论了新近建立的BAE的原因：
旅航空单元（BAE）构想来自与陆军转型的不断发展，其被确定为航空兵特遣队（Aviation Task Force）总结 “伊拉克自由”和“持久自由”行动后的教训，而产生的一种综合解决方案，并经过无数的作战训练中心（CTC）轮转验证。长期以来，航空兵与地面机动单位一直缺乏双方都渴望的同步。从历史来看，陆军航空兵尽在短期提供联络官，这些联络官都是拔尖的飞行员，但是缺乏适当设备，以及“空地一体（Air-Ground Integration）”和陆军空域指挥与控制（A2C2）训练，以及必要的合适数量的人员来执行急需的计划。（Marnon 2005，14）
BAE究竟能提供什么，难道仅仅比一个精力充沛的联络员组不相上下吗？执行准则分配给它的任务，或是在旅战斗队范围内提供控制航空资产的力量，在计划方面提出专家意见，使得航空资产在BCT机动方案中出现在正确的时间和地点？随着BCT的转型，BAE必须提供参谋分排完成指定任务，并确保它提供的资源和能干的军人满足需求并超越标准。BAE是航空兵领域与其他指挥岗位相比最核心的岗位，其结果也一定是航空界最“吃香”的岗位，仅次于司令部。在BCT层次工作的这种能力同步无数的航空资产这是一个关键的岗位，只有最能干、最聪明的未来航空营指挥官才能胜任。

　　
第二章文献回顾及方法论
BAE是一个BCT内恰当的参谋机构，能够提供适当的同步航空资产进入BCT机动方案中？要回答这个问题，我们首先要回答下列问题：
1、当前BAE的特遣编组是怎样的？
2、准则如何确定BAE里分配的人员的角色？
3、BAE编配在BCT里的任务和目的是什么？
三个主要的信息范畴部门来回答这些问题：陆军出版物、训练通告和航空兵有关的简报。回顾BAE在支援全球反恐战争的作战行动期间和通过机动训练中心轮转期间的表现，也能确保我们回答这个主要研究课题。
陆军训练通告 TC 1-400 《旅航空单元》打破了当前BAE特遣编组结构。BAE结构包括六名成员：一名少校作为主管，一名上尉作为计划官同时兼副主管，一名三级准尉作为战术行动官，上面这些岗位必须具有相应军衔并有资格的陆军飞行员担任，如此一来保证他们能够像飞行员一样执行飞行职责。一名 15P （航空作战）专业的一级军士担任作战士官，和一名15P专业具有无人飞机系统经验的参谋军士辅助作战士官。此外，还有一名操作自动化设备和通信系统的航空作战专业军士（The Aviation Operations Specialist）。
TC 1-400 更进一步打破了BAE里每个岗位的角色定位。旅航空官（Brigade Aviation Officer，BAO）的主要职责是：领导BAE并整合航空资产到地面机动方案中。他是独立于航空旅，工作直接对BCT负责的。BAO要完成这些工作，得益于同BCT S3（作训科）、指挥官以BCT参谋人员的密切协调。对BCT指挥官和作训科来说，BAO是航空兵主要问题专家。他负责向BCT指挥官和参谋人员就航空资产的情形和可用性提出建议，特别是它们的性能和局限性。BAO推荐和帮助调整航空资产的优先权和分配方案，以及帮助确定它们使用中的优先次序。
BAE中的计划官是名航空兵上尉，具有与BAO同样的职责。通过与BAO交替轮班，BAE计划官能给BAE提供24小时全天候能力。在军事行动繁忙期间，BAO与BAE计划官能够同样交替工作，取得最佳效果。
航空作战专业军士的职责是辅助BAO、BAE计划官、战术行动官以及航空作战军士。另外，航空作战专业军士必须操作自动化设备和通信设备，例如便携式AN/VRC-83 超高频（UHF）/甚高频（VHF）保密雷达、AN/VRC-100 高频（HF）通信系统、AN/FSQ-211 战术空域综合系统（TAIS）空域工作站（AWS）。操作这些设备保证了航空任务计划信息通过自动化系统的分发（TC 1-400 2006, 1-4）。
BAE 战术行动官是名三级准尉（CW3），据TC 1-400描述履行以下职责：
就陆军航空兵飞行器武器系统的使用向BAO/计划官提出建议；
就陆军航空兵生存性措施/对抗措施向BAO/计划官提出建议；
有关飞行器生存性设备（aircraft survivability equipment，ASE）的适当技术和程序向BAO和BCT参谋人员提出建议；
辅助空域计划执行；
配合主要作战行动，进行联合资产的整合；
执行ASE风险管理程序的相应部分；
整合BCT的作战计划（OPLAN）到战区空域机构里；
管理人员回收（PR）计划；
将陆军航空兵整合到旅战斗队人员回收行动（BCT PR）和旅战斗队医疗后送计划（BCT MEDEVAC）中。
图-1 BAE 战术行动官职责
资料来源：陆军部，TC 1-400 《旅航空单元手册》（华盛顿特区：陆军部本部，2006年），1-2.
TC 1-400 继续说明BAE的任务和目的。BAE是一个计划和协调组元，其主要职能是整合航空资产到地面指挥官机动方案中。BAE注意力集中在提供使用建议和最初计划上，事关航空任务、无人机系统、空域计划和协调、以及与空军联络官保持同步和效果协调者（ECOORD）方面。美国空军的空中联络官，辅助BCT指挥官整合空军资产到地面机动方案中。BAE也直接同航空旅或支援性的航空特遣队就详细的任务计划进行协调。BAE必须拥有两地同时运作运输和通信能力，此外，提供人员和准备后BAE必须具有24小时的全天候行动能力。
这里没有更广泛数量的可用文献来接到最终问题：BAE是个BCT里适当的参谋机构，能够提供适当的同步航空资产到BCT机动方案中吗？该研究将使用陆军教训汲取中心（Center for Army Lessons Learned，CALL）、陆军知识在线端口以及额外的专业文献来进行分析和研究。
研究设计
为检验BAE及其当前在BCT内同步航空资产到机动方案中的能力，该研究首先详细定义了BAE及其当前编制结构，随后描述了这种结构中人员的各自角色和职责，以及BAE作为BCT内参谋单元的职责。建立了这个基础后，该研究将从准则、编制、训练、器材、领导力/教育、人员和设施（DOTMLPF）几个方面进行对BAE的分析。最后，该项研究将提供针对研究显示对BAE的改革建议。其下将从DOTMLPF方面讨论，这将有助于该课题的分析章节，这里所做的一切，正是联合机能集成与开发系统（Joint Capabilities Integration and Development System，JCIDS）的一部分。这些要素作为分析工具，将在帮助确保作战能力的同步方面得到有效利用。
为保证对DOTMLPF要素的完全理解，以及他们所能提供的作用，适当地对各要素进行简捷回顾。准则分析包括对当前的准则出版物、战术、技术和程序（TTPs）、作战程序、条令、以及政策和已作出的军事支配事物运行的方式；对编制的分析整合了某组织在执行军事行动时的实际需要、组织的特性、在利用它们遂行作战遇到的机遇与挑战；对训练的回顾包括该组织为完成任务提供的必须的能力和支援时的训练需求；通过对与组织相关联的器材进行剖析，分析支援组织运行的器材需求，比如武器、平台、通信设备、医疗运输设备和训练软件。对领导力和教育的分析整合了DOTMLPF频谱内所有的变化因素的管理和贯彻。对人员的回顾围绕这种能力确保够指派的是够资格的人员他当前所拥有的知识、技能、才干和资质，对执行组织中这种必需的任务和工作岗位。
该研究过程类似一个流程图。图中每个方格都是研究数据必须回答一个问题。卵圆形框提出了一个DOTMLPF必须回答的问题。
第三章分析
这一章将引出有关BAE中DOTMLPF要素的分析。利用DOTMLPF分析过程，与陆军编制生命周期模型（Army Organizational Life Cycle Model，AOLCM）的一部分的陆军兵力开发程序（Army Force Development Process）期间的能力分析相同，AOLCM是个非常动态的过程，并且注意集中在识别能力缺陷、感知到的不足或当前部队结构中的缺点（F-100 2006, F103AC-4）。“兵力开发程序包括定义军事能力、设计提供这些能力的兵力结构，以及依据准则、技术、器材、人力需求、有限的资源将编制构想转化为训练有素时刻待命的军队。”（F-100 2006, F103AC-4）。陆军兵力开发程序的第一阶段产生编制能力，就是依据DOTMLPF要素对编制能力的分析。沿用DOTMLPF中每一个要素，该分析将打散BAE在该文中的简短背景，在各自有代表性的要素中，与各要素有关联的历史事实，以及对所需的地方作出改革的建议。最后在该章的结论中，紧随其后的章节将总结该建议并回答本章开头略述的主要和次要研究问题。
准则
支持新编制BAE的准则可见于陆军条令和陆军循环训练手册中。这一节将对当前支持旅航空单元的准则进行简要分析，确定这些准则是否适当。转型期的美国陆军正在改写大量的条令条例。你能发现BAE的定义，一篇解释它如何编组、并概述如何将BAE整合到BCT里，这些条令中均可找到答案。这里面概述的一些构想，特别是TC 1-400《旅航空单元手册》，和FMI 3-04.101 《UEx 航空旅编制、训练与作战》，清楚地确定了旅航空单元的角色和功能。在FM 3-90.6里管理旅战斗队作战、网络一本步兵条令，概念全部来自TC 1-400 和FMI 3-04.101。
FMI 3-04.101 提供给旅航空单元成员大量原始资料，并为其成员提供了在BCT范围里定义明确的任务和角色。这本野战手册（指的是：FMI 3-04.101，2005年版）打破了建立BAE的原因，并略述了它的来源：“BAE的起源构想散见于空中突击师的历史和实践。这种由飞行员与步兵“副本”特殊群体形成的、紧密的结合导致了航空兵被完全整合到每一次作战行动中。”（见FMI 3-04.101，2005年版，1-7页）这句话能给BAE成员提供非常清楚的理解，BAE是如何进化到当前这种结构的。
每本支援性手册里都包含了对BAE里每名成员任务与目的的说明。TC 1-400 在文档中详细说明了BAE的早期编制结构，并提供了每名成员的任务和目的。循环训练手册又能作为额外的信息来源，涵盖了全频谱航空兵作战。不像FMI 3-04.101，循环训练手册不提供有关BAE成员那么多细节描述，有关他们在BCT里是什么角色。而FMI 3-04.101为BAE成员提供更详细的描述，有关他们各自在BCT参谋机构里的角色。“BAE有助于降低自我相残的风险，通过鼓励相互交流信息、协调A2C2，以及保持航空兵与地面部队双方都被通告友军位置。”（见FMI 3-04.101，2005年版，3-19页）。同样，FM 3-90.6 详细说明了BAE的活动，为BAE成员提供了清楚的任务和目的说明。
野战手册 FM 3-90.6《旅战斗队作战》详细解释了如何整合BAE到旅战斗队参谋机构。该文档，与航空兵专业手册组合到一起，为BAE成员提供了大量设备，并培训他们各自在旅战斗队里的角色。在BCT手册和航空兵野战手册中表述的信息并不矛盾，FM 3-90.6从细节上描述了如何实现BAE同旅里不同的参谋分排实现同步。这些实例分布在三本主要章节和一篇附录里。
FM 3-90.6中第四章“情报、监视和侦察行动”，提供了详细表述BAE是如何在BCT情监侦（ISR）计划中实现同步。第四章认可了BAE是BCT情监侦工作组的一名成员，并进一步描述了BAE如何为UAS提供协同。在BCT中引入UAS为旅带来了绑定大量UAS平台到BCT情监侦计划的能力。第四章清楚地解释了使用者计划阶段要考虑的事项，并清晰地界定了BAE的任务就是提供UAS单位：
4-110. BAE是BCT建制内航空计划与协调单元，在BCT机动方案里实现有人和无人飞行器作战行动的同步。它与情监侦、目标指示和空域指挥控制工作组一起工作，为行动单位准备任务命令。行动单位（Unit of Action，UA）任务式命令应包括以下信息：
行动单元作战地域（AO）；
任务描述；
行动单位可用时间窗；
任务格式；
侦察目标；
优先情报需求（PIR）和需回复的情报需求（IR）；
出发线（LD）或接触线（LC）；
最初已有归属的利益区（NAI）；
作战地域通道；
火力支援协调措施（FSCM）与空域控制措施（ACM）；
通信与后勤支援；
第四章继续为使用者提供详细的有关无人飞机系统的计划考虑事项，并说明了不同种类的无人机系统，以及他们如何使用问题。这一章提供了一份对对“乌鸦”、“猎手”、“影子”无人机的描述，分别详细介绍每部分系统，包括有关的载荷和视频终端。由于无人飞机系统列装继续开发新系统，所以BAE必须为BCT提供逐渐显现的新技术的详细信息。
FM 3-90.6第八章—“旅战斗队内的火力支援”提供了另一种BAE如何整合到BCT参谋机构里的实例。这一章中“战术空中控制组（Tactical Air Control Party，TACP）”一节说明了BAE/ADAM组元在BCT空域与受联合战术空中控制组（JTAC）和联合部队空中部队司令部（JFACC）控制的联合空域之间建立链接。正确理解如何在受BCT控制的联合作战内整合BAE，能为BCT提供战斗力的倍增效应。第八章也解释了目标指示群体与BCT内各部分角色。BAE是被包括进目标指示工作群体中的一个参谋单元。BAE的能力—在BCT里对资产进行同步并保证这些资产之间的协同的能力是完善的，这将确保从空域控制指令到空中任务指令（ACO-ATO）范围内航空行动的可视化，并能为联合空域使用者提供更好的态势感知。
FM 3-90.6 第十二章—“维持行动”提供给BAE详细描述了与BCT之间就如何整合航空维持行动。“运输”一节为BAE提供了就如何整合航空资产为航空配送服务：“一体化后勤航空再补给（Integrated logistics aerial resupply，ILAR）包括陆军直升机和固定翼（也就是C-23“夏尔巴人”），再加上使用联合精确空投系统（joint precision airdrop system，JPADS）和其他方法，支援BCT需求，并把这种空中投送方法作为一种再补给的管理方法使用（FM 3-90.6 2006）。”另外，这一章为BAE提供了详细的描述，有关如何通过医疗后送（MEDEVAC）和伤病员后送（CASEVAC）行动整合医疗支援。
FM 3-90.6 的附录部分—“陆军空域指挥与控制”，提供给BAE成员对BCT范围内A2C2任务详细地解释。A2C2工作组里的BAE协同为BCT提供负责同步联合部队空中组成部队（JFAC）、火力、无人飞机系统、和陆军航空兵单元的独立参谋单元。A2C2的关键部分是遂行航空作战行动时的空域转换。在一场作战行动之中，A2C2计划很可能需要调整。营有自己所属的UAS，但他们没有正式的A2C2单元。他们营一级的S3-空中协同和空域冲突排解适用于所有的营级无人机系统任务。为进行空域管理他们查验并自动控制链路用的是旅战斗队里的ADAM/BAE分排。营里的S3、或负责对空联络的S3助理，需要空域管制措施（ACM）调整，通过BCT的ASAM/BAE分排。BAE的能力是对空域范围内的当即改变作出反应，促进一个永远变动着的环境形成，而且能造成成功的任务安全执行。这个分排提供准则，并管理这个过程，而且作为BCT参谋人员与BAE进行协调。

　　陆军空域指挥与控制计划调整程序
支援旅航空单元在旅战斗队里保持同步的准则文件仅在有限的几本中讨论这个问题。但是，当前版本的准则合并了来自现存BAE内容的输入。当前的FMI（野战手册过渡版本）3-04.101《Uex 航空旅编制、训练与作战》和FM 3-90.6 《旅战斗队作战》，虽然只有这两本手册，但为BAE成员提供了大量信息和准则指南。航空兵野战手册提供给BAE有关他们各自任务和目的的基础知识，以及对BAE的尊重。BCT野战手册为BAE提供了详细的说明，有关BCT参谋人员与BAE之间的同步。由于角色和需求随着当代作战环境（COE）而发展，BAE将拥有这项任务：继续为航空界持续提供行动后报告（AAR）注释，确保学说保持最新，和BAE是成功的。
编制结构
这一节主要分析BAE的编制结构。当前BAE编制有6名成员，为BCT提供几种职能领域的行动军官。当前的BAE结构能否为BCT指挥官提供在两个不同的地点保持航空资产24小时同步能力（TC 1-400 2006）？
前面的讨论我们得知：BAE的起源来自空中突击师（Air Assault Division）。空突师在每个步兵旅内设立了一个航空兵参谋单元，他们形成一种特殊的结合，并理解如何依靠惯常的关系保持资产同步。然而，随着BCT里无人机系统（Unmanned Aircraft Systems，UAS）的引入，以及通用作战图（common operational picture，COP）的数字化，BAE提供给BCT指挥官比以前更多的资源。而UAS也通过这种惯常的关系提供给BCT额外的资源。当前编制结构提供给一名野战级别军官作为BAE的主管、一名负责计划的助手和指挥BAE的第二把手。上尉军衔与少校军衔之间的关联时间是5~6年。在某个级别上一年时间内的不同经验水平，刚提升的上尉和一名资深上尉上至7年时间的差距，BCT指挥官也许会获得不同层次的资源，依据个体的不同经验水平。当指定某个人到这个岗位上时，要仔细考虑在该军衔上的时间，将有助于更好的理解其经验水平。
航空兵战术行动（TACOPS）官是BAE里而又不带冗余的单独资源。作为一名战术行动官，他是仅有的一名资深能力提供全天候覆盖能力，但是也存在局限。在当前的作战环境中，战术行动官相比较其他的BAE成员就作战方面正如可提出论据证明那样很重要。在中间层次旅战斗队战术行动中心（BCT TOC）里，对计划和执行空中作战行动来说，战术行动官（TACOPS）得到的训练是最紧急的。因为旅里仅有一名战术行动官，在紧急情况下限制了深度，并能插入任何层次，如果没有适当资源支持的话。
BAE当前分配了两名士官（non-commissioned officers，NCOs）提供一天24小时全天候的覆盖能力。然而，这些15P航空兵作战专业军士，他们对无人机系统仅有有限的经验。随着无人机系统（UAS）在旅作战地域（area of operations，AO）里数量增加，也增加了空域冲突排解的需求。由于没有相关学科事务方面的专家，BAE里的无人机可能会酿成灾难。15Q专业人员（无人机系统作战专业军士）的短缺，导致了旅里没有无人机作战相关学科事务方面的专家。
BAE里没有一名授权的初级士兵。随着无线电、维修人员的编配，两架机和日常的作战行动推动BAE成员进入计划编制表或单元里，仅有一名士兵的情况下，又没有额外的协助，BAE是不能完成所有工作的。分担装备职责和BAE的日常任务，首先不考虑军衔，是能够削减士兵的重担的。但是，当其他成员被牵引远离从他们各自的任务到援助该士兵，可能对任务来说代价太大。
比士兵的短缺更明显的是不能完成指定任务的担忧。一些单位编配适当的BAE人员是失败的。另外，陆军兵力生成（ARFORGEN）过程的时间限制，其后BAE关键人员的任命，或是一些未满编的岗位持续拖了BAE的后腿。陆军的ARFORGEN过程是编组、装备和训练部队，推动作战部队向作战司令官（Combatant Commander）迁移。陆军兵力生成机制范围三个阶段：休整/训练池、待命池和可用池。许多未能执行BAE基本需求的单位例子已经使人员向机动中心的行动后报告（AAR）迁移。依据陆军兵力生成时间限制，BAE里的一些关键人员被指派往短期的任务战备演习（Mission Readiness Exercise，MRX）或部署。BAE的能力保持航空资产在BCT里同步变得在BCT里更受信赖的关系。随后的指派恰切推动这个过程接近时间限制，并导致了无效BAE的产生。
在SBCT编制结构里，ADAM组元和BAE合并到一起为BCT提供更多的精心准备的资源，用于提供更好的资产同步能力。随着这种ADAM组元与BAE的合并，分担职责确保了BCT的成功。如图-5，简述了其基本结构和各自职责。BAE继续为BCT提供计划与同步航空作战行动到地面机动方案的能力，并领导A2C2。其间，ADAM组元计划防空，特别是陆军空域指挥与控制，提供战术数据链（Tactical Digital data Links，TADIL）和为战术空中一体化系统（Tactical Air Integrated System，TAIS）提供警戒反馈。另外，ADAM组元带来了6名多余的成员对分析空域使用、确定空域冲突、解决空域冲突方面起辅助之责。回顾一下以上空域冲突责任的分担，和即时空域请求，以及发展与协同A2C2附件，减少BAE单独执行任务时的冲突。这一章里材料分析将讨论ADAM组元能为BAE提供的装备。
指派给BAE的联络官（LNO）成为BCT建制内人员后，通常被忽略。BAE/LNO的战术、技术和程序（TTP），如图-6中列出的，能为BAE提供更多的资源，并能在BCT资产的同步过程中起辅助作用。图-6中“鹰组”所概述的三种TTP能为BCT提供不同的结果，并为BAE赋予师的职责。首个TTP是BAE纯粹的操作程序。这个程序未提供师的职责，并可导致BAE以及支援的航空兵单位在类似计划方面受限。第二个TTP对BAE执行本职任务时提供了最大程度的协助。然而，该程序有可能依据直接任务或推迟的协同时间在支援机动作战营方面会导致耽搁。第三个TTP对受航空兵分队支援的机动作战营提供了最佳的支援。在同BAE协调保持空域同步过程中，联络官组能与支援的航空兵分队提供直接的协调。

图-6 BAE/LNO战术、技术和程序。资料来源：盖因贝克(Cain Baker)少校，《BAE-“鹰”组简介》（国家训练中心(NTC)战斗航空兵训练者，加利福尼亚州欧文堡，2006年），第9页。
联络官（LNO）能给BCT提供更多资源完成任务。然而，这是航空兵部队仔细考虑他们将这些岗位安排到哪里的本质。大量的行动后回顾显示：指派到LNO岗位的军官不熟悉他们的职责，或者是些不熟练的军官，这导致了有限的输入（见BAE-“鹰” 组简介，第9页）。这种仔细地考虑能为BCT提供更好的支援，并导致航空兵分队拥有对地面机动方案清楚的理解。
BAE是有人操纵的，原计划用于确保BCT同步指定航空资产的能力。这几个额外的岗位能提供急需的24小时覆盖能力，并造成了BAE的高效运行。该结构最紧急的一面就是15PNCO与15QNCO之间的替换，这些岗位提供无人机系统（UAS）专家意见。另外，战术行动官（TACOPS）和士兵的分配，要考虑到能在各自领域内提供应有的专业深度。
训练
在DOTMLPF要素里，“训练”要素指的是BAE以及它的成员受到的训练，这对与BCT参谋机构的成功整合是非常重要的。这一节将进行全面的分析，BAE作为一个参谋分部受到的训练，因此，审视BAE里的每名成员和他们在此职业生涯的关键点上获得的训练情况。对每名成员的经验水平的讨论不会出现在这一章节。对BAE里经验水平的分析将出现在随后的“个人”一节中。
BAE范围内进行的训练是有限的，依据该机构的人员编配和装备情况。在本章编制一节的讨论中得出：BAE的人员编配是不能使BAE达到预期目的的，从而影响到BAE的训练。一个实例就是BAE仅仅是在部署往战区三个月前才成形的。最初的国内训练由标准作业程序（SOP = Standard Operating Procedure）和战斗指挥训练纲要（BCTP = Battle Command Training Program）演习组成的。驻拉克堡的陆航兵种机关提供机动训练组（MTT = Mobile Training Team），为BAE提供学科事务专家，填补相关领域的缺口。BAE要经受的最终训练考核事件是任务战备演习（Mission Readiness Exercise），于部署前在某个机动训练区举行。这是BAE被部署之前最终的训练演习。
BAE的每名团里成员都来自不同的训练背景，提供不同层次的专业意见。BAE里前后衔接的军衔等级能提供内部通用训练，并成为当BAE遂行作战行动时一个可汲取的训练基准。这个训练分析是依据指派到BAE的个体通常职业发展作出的，随着对本专业的理解，也许会出现不同寻常的案例。对个人的分析被拆分为三个类别：军官、士官和准尉。
分配到BAE里的军官来自通用训练背景。每名军官要参加军官基础课程（Basic Officer Course）和飞行学校课程。唯独航空兵团体特殊一点，这些军官可能来自不同的航空团体。军官们在三个相互独立的团体受训运输、攻击和侦察。在每个团体内都有一些通往训练的导轨，三者之间存在更大的差异。分配到BAE的上尉也许分配前参加了、也许还没有参加上尉职业课程（Captain"s Career Course，CCC）。上尉职业课程为军官们提供有关航空兵作战和陆军中准则的研究扩展教育。这种训练提供给指定的成员更好地理解如何支援机动作战指挥官的战术计划。
陆航作战中心通过其教育系统内几种主动作为，在野战环境与当前列装系统的裂口之间架设了桥梁。在上尉职业课程（CCC）中一项独特的主动作为就是ABCS和AMPS训练。这是拉克堡新近作出的主动作为，确保野战指挥官拥有额外的工具并且理解如何使用这些工具（PCC摘要 AVC3 2006年, 第10页）。
军官可按照CCC通过驾驶飞行器继续训练，或走上连队指挥岗位，当他们将要晋升少校时，将参加指挥与参谋学院（Command and General Staff College，CGSC）的培训课程。CGSC的训练提供了额外的在战术、战役和战略层次的训练，并确保军官们理解如何整合到BCT参谋机构里。这一层次的训练通过将CGSC学员们通过操作想定从联合层次指挥官、师指挥官到旅战斗队指挥官的视角实现。在每一场训练中，每一层次的教育系统以及他们所使用的、能提供给CGSC学员的手段，都是更好地理解不同层次的作战行动。
分配到BAE的准尉为BCT参谋人员带来了丰富的航空兵以及航空系统知识。最初，准尉参加准尉基础课程和飞行学校课程，然而分配到一个单位，就像委任军官那样。然而，与委任军官不同的是，准尉一直呆在所在专业领域的部队内，并成为一名既通战术又懂技术的复合型人才。准尉参加不同类型的训练，主要有：战术行动官课程、飞行器生存性装备课程和准尉高级课程。所有这些课程对全体准尉都是适用的，而不管他们分配到航空兵单位还是旅战斗队。
士官（NCO）和士兵通过在他们各自的薪饷等级所得到的训练为BAE带来了基础。这些分配到BAE的士兵可能参加了数个学校的培训，来帮助BAE在完成指定的任务。军事职业技能学校的参加者、飞行作战专业军士提供控制航空作战行动的基础知识，而基础士官学院（Basic Non-commissioned Officers College，BNCOC）的参加者和高级士官课程提供给士兵们准则研究，以及更好地理解联合作战。
BAE里仍有一些领域未被覆盖到，而BAE的个体训练方面可能导致在BCT作战中的不足和缺憾。该分析的目的，集中在训练缺陷分析就是无人机系统作战、陆军空域指挥控制作战和参谋人员的整合。
陆军引入无人机系统后产生了新的需求在战场空间范围内有关陆军空域指挥与控制（A2C2）方面的同步和协调训练问题浮现。BAE没有能力理解UAS所能提供的资源，此举限制了BCT情监侦（ISR）计划的实际效力。国家训练中心（NTC）提供了一个实际例子，BAE是如何限制UAS能力，并导致失败，影响到情监侦（ISR）计划的。“保持ISR与UAS之间的同步，对UAS团队成功来说至关重要。”（《NTC的召唤趋势》，2006年，第2页）。这是一个实例，就UAS操作是如何计划与执行，但未能与BCT ISR计划保持同步。另外能见到的一个例子是，每次一架飞机起飞，如果BAE在BCT ISR计划保持同步，那么机组人员能够输入ISR计划，BAE也能为机组人员提供一份详细的ISR计划书。
随着UAS引入BCT机动作战营（Battalion）下属的连（Company）和排（Platoon）层次后，A2C2训练成为更大问题。在BCT控制空域范围内有效管理空域、保持资产同步的能力，成为BAE成员的无法抵抗的日常作业，如果他们未经训练，不懂如何管理空域就会发生问题。这里有个实例在BCT作战区域进行火力清除，依据2006年在国家训练中心第三、第四季度趋势，BAE的能力整合火力、实现计划和情监侦开发，能够减少反制火力反应时间，从10分钟缩短到2~3分钟。（《NTC的召唤趋势》，2006年，第1页）
BAE成员所拥有的在参与作为BCT一部分的计划组元或计划委员会的有限训练，会对BAE在同步来自支援航空兵单位的航空支援方面的能力造成冲突。BAE参谋人员的评估意见提供给BCT指挥官，有关支援航空兵单位的意见，并且能保证这些支援性航空兵单位能与地面机动方案保持同步。在军事决策程序（Military Decision-Making Process，MDMP）的第二步，BAE能为BCT参谋人员提供紧急的情况，诸如机组人员休整周期、飞行器可用性、以及飞机寿命时。这种提供给BCT指挥官的重要信息，将有助于更进一步发展他的地面战术计划。
当前陆军持续进行转型，军人也必须继续自我发展，保证他们对编制改革保持熟悉。BAE的每名成员都是航空兵种的典型代表，他们在航空界进行训练。他们的能力提供给高效的参谋单元，直接依据每名成员在分配往BAE前获得的训练。
器材
这一节对作为BCT的一部分，与BAE相关的器材进行分析。当前，列装新装备支援BAE发生变化极快。然而，陆军转型的速度导致了这些编队装备的短缺，产生了这些部署单位没有新近计划的装备。许多单位可能被迫合并当下这种改变，以保证规避缓慢列装过程的风险。
BAE里的主流问题是与维持陆军空域指挥与控制的相关装备在BCT范围内的分配。BAE成员在航空界内具有操作航空兵任务计划系统（Aviation Mission Planning Systems，AMPS）和陆军战役指挥系统（Army Battle Command System，ABCS）的丰富经验。当这些成员分配到BAE时，发现他们自己操作的是后续指挥所（Command Post of the Future，CPOF）、AMPS、语音网络传神协议（Voice Over Internet Protocol，VOIP）和ABCS。在列装和训练BAE成员使用所有这些系统的能力产生了严重缺陷，在装备和训练BAE维护A2C2时。另外，BAE成员获得的技术训练也极为有限，这对他们在陆军内或联合部队内理解系统是如何工作的极为重要。
BAE能够为BCT提供的能力，以及通过当前来自联合部队空中组成部队司令部（JFACC）的空域管制命令（Airspace Control Order，ACO）支援航空兵分队，能够促成任务完成，但也会因对所分配的装备缺乏理解导致的支援缺憾而失败。图-7中ABCS的连通流程提供了一个对下列过程的理解：指定装备如何为BCT和航空旅提供通用作战图，以及指定装备如何导致了BCT机动区域内的空域冲突排解。BAE使用这类装备为BCT在近距空中支援（Close Air Support，CAS）和人工智能（Artificial Intelligence，AI）方面提供更好的支援能力，是对陆军和空军都有利的。
在两个分割的场所与指派的装备和人员一起直接操作的能力，影响了对BCT全天候的覆盖。这要归因于有限的人手和装备，在两个场所提供全天候覆盖和公用作战图的能力是不可能实现的，除非有额外的资源提供给BAE。BCT为BAE提供额外装备的能力是BAE能否提供上述的准则中描述的任务支援的保证。这种限制普遍的发现于列装指定装备部署前时期，直到陆军兵力生成（ARFORGEN）程序跟得上部署需求，否则将继续折磨着BAE。
领导力
这一节将进行陆军兵力生成机制（ARFORGEN）中DOTMLPF要素里的领导力（Leadership，L）要素分析。该分析也将顺便讨论BCT和BAE的领导力要素内的教育问题。依据数量众多的正式的行动后审查（AARs）报告，这些报告来自合成训练中心（Combined Training Centers，CTCs）以及支援“伊拉克自由”和“持久自由”行动（OIF/OEF）过程中的作战行动，BAE的角色中缺乏领导力教育，这已经严重地限制了BAE效力的发挥。对AAR分析表明：BCT无能保持BAE与BCT参谋机构之间的同步，而航空界也不理解BCT参谋机构里BAE的角色和地位。
BCT参谋人员的教育是关键，它对BAE的成功以及他们在BCT参谋机构里保持同步结果的能力至关重要。一个有限经验的联络官（LNO）“组装”进地面机动作战参谋机构里的日子不在被承认。当前，BAE能够为BCT指挥官提供规模适度的专业参谋，如完全整合就能为指挥官提供实时的支援，用于完成各自任务。从今往后，BAE必须就航空界的不同方面教育BCT参谋人员，以及他们影响地面机动作战指挥官的计划：“BCT缺乏理解能力/下属营的局限性（即，机组人员休息、维护需求以及雇佣的考虑事项）”（CTC 教训汲取，2006年）。与此很类似，那些执行空中一体化大纲的机组人员对他们支援的地面机动部队，BAE是教育BCT参谋人员就航空作战方面的代表。BAE教育BCT参谋人员的能力，为整个BCT提供了更好的保持它们的资产同步，并有效对抗敌军的机会。
BCT参谋机构里BAE和ADAM组元就如何管理空域的教育，成为BAE成功的至关重要的因素。BAE参谋分排里的每名成员必须对如何管理A2C2有清楚的理解。BAE不懂得A2C2结构的危险以及开发分离的控制措施能够导致情境限制BCT效力的发挥：“分离计划的航空管制措施削弱了态势感知、师的战斗力，以及可能造成自相残杀行为”（CTC 教训汲取，2006年）。在营层次使用“乌鸦”（无人机系统）而不同BAE或A2C2协调，是这方面得到教训的共同的例子。
为了提供第一手的CAS支援能力，BAE的教育以及他们在为联合空域使用者提供直接链接中的各自角色，能为BCT带来极大的战斗力倍增效应。BAE在联合职能方面缺乏教育将限制BCT的能力，引入额外资产承受敌军进攻。所有这些经常遇到，整合限制活动区域（Restricted Operation Zone，ROZ）的能力和在联合空域范围内预先控制措施都能起到作用，当在行动处于协调层次一下时，对空域冲突排解的理解就会被轻视。BAE就空域管制命令（ACO）和计划程序方面教育BCT参谋人员的能力，将增强联合作战能力。
BAE可以通过空中任务请示（Air Mission request，AMR）程序提供陆军航空兵对BCT的支援。航空兵部队为BCT提供BAE，而BAE就该程序如何运作进行教育，这些都能保证切当的支援顺利进行。BAE的教育和确保他们对类似计划程序的理解，能够缩短获得航空兵支援的时间。如下面图-8所示，空中任务请示程序开始与结束都与BAE有关。
在旅战斗队参谋机构内BAE的领导力培养和教育不能停止。战斗航空旅（Combat Aviation Brigade，CAB）或支援性航空特遣队的教育对BAE乃至BCT最终的成功至关重要。资深的航空兵指挥官或指定的参谋人员必须保证他们处于同BAE要素持续的通信中。BAE中不同的作用和航空兵指挥官的作用恰如准则描述。然而，航空兵指挥官的参谋通过BAE能够接替航空兵部队的运作能力，这将是确保航空资产成功同步的关键所在。
BAE必须为支援的航空兵特遣队提供有关地面机动计划的清晰理解，以及有BCT计划有关联的控制措施。其时，这可能需要BAE带上“步兵帽”，并确信航空兵部队是用信息装备起来的。“机组人员执行任务要依据不完整的BCT机动图表、己方障碍计划图表、火力支援图表和敌军部署图表”（CTT 教训汲取，2006年）。航空界就地面机动计划的适用性的理解，以及支持计划必需的信息，这两方面的持续性教育能产生对BCT更有效地支援。
BCT教育的关键是为担任联络官（LNO）的飞行员们提供给他们经验和在BAE里角色地位的理解。资深的航空兵指挥官必须确保指派往支援BCT的联络官精通战术和技术方面的业务，能够在作战计划制定阶段代表航空兵指挥官。毫无经验的联络官对BCT的成功是有害的。联络官的能力为BCT提供学科事务方面（航空兵单位如何遂行作战）的专家意见，对地面战术计划的成功实施是可以获得丰厚利息的。
BAE以及CAB的教育和领导力培养能为BCT带来参谋分排能力，对计划制定和支援BCT保持航空作战同步提供专家支援。航空界就地面机动方案和执行任务所需的设备开展的教育也能增强对BCT的支援能力。同样地，BCT参谋人员就航空兵特有的问题开展教育，也将确保对航空兵能力和限制的基本理解。正因为陆军持续转型，而兵力继续改革，坚定不移的教育将继续在BAE的成功方面扮演重要角色。
人员
在DOTMLPF里的“人员（Personnel，P）”要素，BAE保持资产同步的受限制的能力就受限于这个特定的要素。在BAE组建的时候，它很重要，因此分配到这个分排的人员都是被仔细挑拣过的，为了保证最好的人才才能分配到BAE成为其成员。几个关键的因素多少影响了这个组织健全的参谋单元，并将它编成了一个BCT内非提供者。对“人员”的分析主要在三个方面。首先，分析每个岗位的经历，这个岗位所能给BAE带来的一切，以及决定它是否是适当的，或当一些建议性的改革是否能为BAE提供更好的参谋单元；其次，分析人员团体内部，指定的军官能够依据军人们在陆航各自不同的专业背景作出对正确决定，对他们实现混编；第三方面分析的是，在BAE里被至于重要地位的岗位数量是否适当；最后，必要时提出建议，对这些领域可能的改进提出意见。
BAE里要成为一个适当的编组，需要有六个不同的岗位。层次或级别决定了在BCT参谋机构里操作所需要的经验水平。然而，根据当前编码的岗位得出的经验水平会产生指配军官和征募士兵之间极大的不对等。而士官和准尉衔级大致代表了各自所在级别的经验水平。
一项对分配到BAE担任少校的仔细分析显示，不同的经验水平极大地影响了BAE任务的成功实施。这项分析没有考虑自我冬季或个人专业方面的不同因素。少校军衔只为BAE提供了一个初级的野战主管层次的军官。这提供了一个错误的预想BAE的少校能够车成功完成连队指挥，并参加过上尉职业课程。然而，少校军衔会带来不同的经验水平。在新的指导之下，一个从没有在航空兵部队指挥过一个连的上尉可能被提升为少校军衔，这类新提升的少校应归罪于能够提供大约10年的服役期说获得的经验。该岗位不是第4军事教育级别（Military Education Level IV，MEL- IV）水平的岗位。而四级代码要能够为BCT提供一名完成CGSC/ILE的野战级别军官，并具有更高层次的经验，而且深入理解陆军和联合作战。另外，一名在航空界完成S3/XO（作训参谋或执行官）职责的少校能为BCT带来个人在野战级别水平战术和技术方面的丰富经验，并理解与编制层次领导力相关的动态因素。为了确保BAE的成功，适当挑选资深飞行员必须与其岗位代码紧紧“捆绑”在一起。当前，人力资源司令部（HRC）和旅指挥官对分配给BAE的每名人员每个岗位都认真地管理。BAE主管岗位作为一个关键而又有发展的（Key and Developmental，KD）的岗位，需要一名有资格的少校，完成了两年S3或执行官任职，并从CGSC/ILE毕业，并能缩小BAE的需求差距，保证该军官在执行BCT层次的任务时具有相应资格。
分配到BAE的上尉能带来广泛不同类别的经验，这一点很像少校。分配来的上尉能够带来4~9年经验。当前的上尉编码不能区分这两类上尉取得指挥岗位前和取得指挥岗位后。当前军官职业时间安排表，上尉完成了基础课程、飞行学校课程，或许具有2~3年作战领域任命的经验，他就可以保有上尉军衔。而BAE里的上尉需要编配一名上尉职业课程毕业生和完成连队指挥的人员。这是要为BAE提供一名学科专业事务方面的专家，能够处理本职岗位的一切问题，还应具有执行BCT层次作战的知识和经验。
分配到15P10作战专业军士岗位的人员，除非经过仔细的挑选，否则它会极大地削减BAE的能力。该岗位必须编制固定，与两个军官岗位很相像，不同的只是经验层次。当前，航空兵指挥官履行填补这个任命权限的职责，结合他各自的司令部军士长（Command Sergeant Majors，CSM）提供的意见。该岗位的恰当编配将保证合适的士兵填补这个缝隙。分配的15P必须取得E-4军衔，并执行过营和旅层次的任务。在旅层次得到该任命的重要性保证了士兵具有在旅层次执行作战使命的经验，而且他们也会为BAE的作战系统带来丰富经验。
仔细考虑每一名分配到BAE的士兵的背景，能为BAE带来航空界范围内广泛类别的具有不同背景的士兵人才。当组成BAE时，指派的军官可能来自航空界不同的单位，来自运输、侦察、攻击。他们能够给BAE提供一些航空界不同任务领域的经验。BAE也能够为BCT提供多种文化背景的航空兵官兵。
另外，对BAE里每个指定岗位的适当编码，也能提供恰当的混合编组，并导致BCT里有效的参谋单元之间的平衡。然而，为了保证对每个被分配到BAE岗位上的军人适当地关心，必须作出某些改变。BAE主管岗位必定是个很“吃香”的岗位，处于司令部外，被未来的航空兵营指挥官掌控。这个岗位必须是一个，并由人力资源司令部（Human Resource Command，HRC）精心挑选，填补空缺的军人也就迈上了成为未来航空营指挥官的轨道。BAE的任命为航空兵官兵就如何保持航空兵与地面指挥官机动方案之间的同步，提供了最佳经历。
设施
BAE里DOTMLPF诸因素中“设施（Facilities，F）”因素的分析严重受限于准则实际。对“设施”的分析受限于BAE在BCT结构里说处的场所。设施的完好状况将有助于发挥BAE的功能。
BAE在BCT里所处的场所是受BCT指挥官驱使的，依据不同的场所有不同的效果。当前，仅有适用于BAE场所的战术、技术和程序（TTP），也只能在主要控制中心（Primary Control Center，PCC）的简介中看到，并有一些关于这种状况如何影响BAE的能力有限度的讨论。这对BAE确定场所的三条途径在图-9中有描述（PCC BAE 简介，2006年，第12页），提供给指挥官一个BAE同计划分排一同布置，BAE作为一个作战分排内的单独实体，最终定位于作战单元内火力分排的成员。

BAE在旅战斗队（BCT）战术行动中心（TOC）里的定位。资料来源：盖因贝克(Cain Baker)少校，《BAE-“鹰”组简介》（国家训练中心(NTC)战斗航空训练者，加州欧文堡，2006年）。
将BAE作为计划单元内的一个独立组元而配置（如图-9中红色部分），这种选择是一种低效的措施。将BAE放置在远离BCT参谋机构中作战分排的举措，消减了它在作战中保持航空兵同步的能力。这种将BAE部署到情监侦计划、火力支援协调、与空域冲突解排与ADAM组元循环之外的方式，仅有的好处是在早期计划循环内保持作战行动的同步的能力。
将BAE与ADAM组元一同放置在作战单元内的设施布局方式（如图-9中黄色部分），为BAE团队提供了同步空域计划的能力。众多中型旅中这两个分排对为BCT指挥官提供通用作战图提供辅助。将BAE定位于作战循环内，为BCT指挥官提供直接访问空域管制员的路径。这种设施布局方式唯一的缺陷是，与计划部门分离。BAE的主管必须懂得这种方式，而且必须确保与计划部分紧密结合，共同调整。
最好的设施布局方法是将BAE、ADAM、计划以及火力效果组元结合到一起。这种将BAE布置到作战单元内的方式（如图-9中绿色部分），结合了ADAM组元的空域冲突排解和系统绑定能力，另外将BAE至于效果计划组元内，为后续作战行动提供了更好地急需计划编制能力。这三个参谋要素的结合，以及将情监侦组元和行动中心置于一地的方法，能够确保BCT指挥官拥有对航空资产与BCT参谋机构之间进行保持同步和计划编制的能力。
对BAE里各设施的基本分析受限于BCT指挥官如何决定布局方式。这些不同方法展开BCT TOC以及配置BAE的方法，是依据步兵METT-TC的不同情况作出的。BAE主管的一项隐含的工作就是，确保BAE被置于旅战术行动中心（BCT TOC）恰当位置，能够为旅指挥官提供在不同的参谋分排中同步航空资产的能力，并保证作战空域内空域冲突的排解。
概要
依据DOTMLPF诸要素对BAE进行分析后的结论。下面章节是结论章，将提供概要，并依据对BAE的分析提出建议。结论章将回答主要和次要研究问题，并为将来BAE的改革提出建议。依据当前编制结构，当前现存的BAE，对其的分析限于时间原因仅仅是简单印象。将来的进一步分析将产生不同的建议，因为BAE也通过“陆军兵力生成”程序发生了升级改造。

　　
第四章结论
这一章将对BAE的分析提供一个总的看法，同时针对前言中描述的研究问题提出建议和答复。在DOTMLPF诸要素提供了分析的框架，包括针对每个要素提出的建议。该分析总的看法产生了主要与次要研究问题的答案。本章的结论提供了针对BAE的建议。
对主要和次要研究问题的答复
该报告引出了BAE的设计方案和编制，描述了BAE的角色地位，以及每名指派的军人所能提供的作用。深入理解BAE，知晓它在准则中如何描述、关键岗位如何操作，导致回答主要研究问题的能力：BAE能够提供给BCT指挥官一个具有保持航空资产与地面机动方案同步的参谋单元能力吗？通过使用DOTMLPF要素对BAE进行全面的分析，当前BAE能为BCT提供参谋单元，进行整合航空资产进入地面机动方案。正如BAE在准则文档中被描述的目的和任务，在当前这种编制结构下，它能够为BCT提供有效的参谋单元能力。
DOTMLPF诸要素分析回顾
当前的准则为BAE成员和BCT参谋人员提供了从发起到遂行作战的基准。航空界内涵盖BAE行动的准则是野战手册FM 3-101 《航空旅作战》，以及训练手册 TC 1-400 《旅航空单元手册》。每本准则都为参谋机构提供了指导和使用的BAE的学说。每本文档都定义了与BAE有关联的编制和任务。《航空旅作战》手册中甚至为BAE和CAB参谋提供了指导每个参谋人员就他们各自的角色是什么以及他们之间相互关系为何的指南和权威原则。
与BAE相关联的步兵准则手册是FM 3-90.6 《旅战斗队作战》。这本陆军野战手册为BAE和BCT参谋人员提供了指南和权威原则，指导BAE如何整合到BCT参谋机构里。BCT手册也提供了就BAE的组成和相关的角色的简短讨论。该手册提供了许多实例，就如何整合BAE到不同的BCT工作群体和小组中，诸如整合BAE到情监侦（ISR）工作群体，并将其保持航空资产同步的能力整合到情监侦计划中。该手册还提供了指导，就如何整合BAE到火力和效果计划群体中，并将其空域冲突排解职能一块集成。另外，该手册还为BAE提供了在发挥对BCT保障支援时它们的角色，例如，指导BAE角色在支援医疗后送（MEDEVAC）行动和空运行动时的作用。FM 3-90.6 为BAE参谋人员提供了更多的任务和用途，它甚至规定了如何利用BAE。这本野战手册对BAE能力来说是极为重要的，这种整合航空资产进入地面指挥官的机动方案中的能力。
依据对BAE有关的编成要素的分析，当前的编制结构能够为BCT提供比过去联络官概念更完善的参谋单元。然而，在应用中必须仔细考虑该组织的人员编配、要害人员的缺乏、以及增加的某些军事职业类别（Military Occupational Specialty，MOS）技能。当前缺乏人员补充，以及缺乏在BAE内履行每个编制装备表修订版（MTOE）原定的岗位，而产生了BAE效率低下。如果BAE没有按照原定的方案编配人员，则作为一个组织就不能履行同步航空资产支援地面机动方案的任务。依据陆军兵力生成机制（ARFORGEN），BAE作为一个新概念，在人员编配能够满足需求之前还需假以时日。航空兵指挥官和BCT指挥官必须在保证BAE全额满编方面充分投入精力。缺乏一个满编的BAE已成为在几个CTC轮转期间，甚至在OIF/OEF部署期间的老问题。
战术航空兵单位将BAE人员配齐的能力与必需的联络官一起能够增加BAE的效力。几种在BCT里已使用的TTP显示联络官整合到BCT里。依据联络官制度获得的经验与人员编配得知，这与作战过程中的输出直接相关。在BAE下设置联络官，能为BAE提供更好的师一级职责和在计划编制过程中对早期同步航空资产保持同步。将联络官向下推送到旅内机动作战营一级，这种方法提供了对地面战术计划更好的理解。此举成功依赖联络官与BAE恒久的协调，保证了航空资产在旅战斗队地面机动方案中的同步。
BAE当前的编制结构里没有无人机系统专家，却要为任一个BCT辅助进行无人机系统方面的教育，或者是开发出使用无人机系统过程中的空域冲突排解程序。增加了一名15Q无人机系统作战专业军士，或者是替换当前15P中其中某一名，这将为BAE带来有关无人机作战方面的学科专业机动专家意见。增加的这名15Q将为BAE提供就如何整合UAS到指挥官机动方案中的学科事务专家意见。
当前，BAE在战术行动官与征募士兵岗位反面仅有有限的深度。额外增加的战术行动官将为BAE提供更有深度的岗位，并使得提供24小时全覆盖的能力更容易处理。增加的这名士兵也将对BAE在人员日常分派任务和装备方面提供应有的深度。
依据有关BAE训练因素的分析，BAE必须经历众多的训练事件，来确保成员能够有效地使用他们指定的系统，提供对他们在BCT里各自角色更好的理解。成员在正常的逐级上升过程中得到训练，通过军衔级别揭示出BAE概念的实质，以及与BAE相互关联的系统性能。陆军航空兵作战中心（Army Aviation Warfighting Center，AAVNWC）作出的主动行动就是在每名BAE成员教育中贯彻对基础课程和高级课程的几处改革。增加了系统使用方面的训练，像 AMPS 和 TAIS，在航空兵上尉职业课程里提供对如何使用分配给BAE的系统更好的理解。这种训练为BAE成员提供了揭示AMPS和ABCS系统，以及在航空界的角色地位作用。
如果BAE主管参加过了指挥与参谋学院（Command and General Staff College ，CGSC）课程，则他们更为BAE带来对BCT参谋机构处于不同的工作团体或小组时如何运作更好的理解，也能带来对联合作战环境更好的理解。参加CGSC期间得到的训练，能给成员提供在BCT里不同的计划团体或运作小组更广泛的训练。这种理解将能保证BAE理解他们在BCT参谋机构里各自的角色地位，而联合作战环境的训练将有助于BAE在对联合作战程序的理解。BAE整合BCT参谋单元到联合作战中的能力将能使BCT的效果最大化。这方面的一个得到验证的例子就是，BAE确保BCT作战的能力应与空中任务命令（ATO）保持同步。
准尉官（Warrant Officer）在多个额外的技能领域得到训练，这能为BAE提供技术行家。准尉参加的课程有：飞行器生存性设备（Aircraft Survivability and Equipment，ASE）、战术行动（Tactical Operations，TACOPS）、以及联合火力协调课程（Joint Fires Coordination Course，JFCC）。一名资深准尉从基础到高级准尉课程所受到的训练，着实提高了作为BAE里的一名成员的战术远见。而所受的额外技能标识（Additional Skill Identifier，ASI）训练又能为BAE提供一名技术行家。这种基础核心课程的合并，以及ASI训练，提供给BAE例外的受训成员，并保证了为BCT提供的能力确保了在地面机动作战指挥官机动方案的同步。
陆军航空兵作战中心（AAVNWC）采取的主动举措是为BAE成员提供额外的训练。在上尉职业课程（CCC）和准尉课程（WOC）作出的改革导致了基础和高级课程毕业的飞行员得到良好训练。新近增加的机动训练组（Mobile Training Team，MTT）为BAE和BCT提供学科专业事务方面的专家指导。这个机动训练组（MTT）为BAE带来了最新的战术、技术和程序（TTP）如何保持航空兵在BCT机动方案、空域指挥控制（A2C2）行动、无人飞机系统（UAS）作战以及自动化系统训练中的同步。将来要为BAE成员保持这种固定的训练，但是当前机动训练组（MTT）提供在学校教育完成前的裂缝填补工作。该组能为BAE提供一些BAE里使用的系统第一手训练，也能提供就如何整合到BCT里的理解能力。
对有关BAE器材的分析发现，陆军兵力生成（ARFORGEN）过程仍没有跟上所有分配的BAE需求。依据最近组建的BAE情况以及ARFORGEN过程，仍然存在时间过长、保证每个BAE 100%列装指定设备的能力，仍然需要太长的采办过程。BAE部署期间出现的诸多训练问题，已经显示由于缺乏指定设备，整合BAE到ABCS系统里，或由于装备列装延迟，影响了BAE遂行的训练任务。陆军继续通过完善ARFORGEN程序、行动后审查（AAR）有关器材冲突的注释吸取教训，而BAE也将少受到器材短缺的影响。
对BAE领导力以及教育的分析引出了众多发现：BCT有关航空兵作战和特别计划考虑事项的继续教育，能为BCT参谋人员带来对整合航空兵到地面机动方案中的更好理解，包括对维护体系的理解，和如何利用关键计划工作在预测航空兵部队战斗力方面提供辅助。对受支持的BAE航空兵预测能为航空兵部队提供预测需求、调整机组人员轮休、更好的支持地面指挥官的能力。BAE就如何通过战斗航空旅（Combat Aviation Brigade，CAB）以空中任务请示（AMR）程序方式协调支援进行教育，能够更好地促进地面指挥官的支持。在AMR程序中的平行计划，和每个单元的角色地位，都能保证BAE在旅范围内逐级递交上报AMR并获得批准。
就空域和空域使用方面对BCT人员进行教育能够提高BAE的效力。BAE里的每名成员必须懂得如何排解空域冲突，以及保证空域不受冲突影响的重要性。BAE成员就如何排解空域冲突进行教育，以及如何为地面指挥官通过ATO周期提供联合火力，这些都能为地面指挥官提供众多的战斗力倍增效应。空域指挥与控制（A2C2）程序是既提供给航空兵部队又为BCT参谋人员提供的教育程序，对A2C2的良好理解能带来安全的环境，也能为地面指挥官带来更好支持。
对BAE里人员的分析，以及成员互相之间的影响，提供了一个良好愿望的BAE的众多实例，如果职位经过了认真考虑和人员慎重编配，又如何能够导致BAE里不同层次的经验水平呢？BAE里每个指定的岗位都提供特定分配的技能领域里适当的经验水平，依据每个等级不同的经验水平，BAE能够分配人手指定岗位，但却不具有所需的经验层次，使得BAE的效力最优化。一个实例就是从BAE主管（Officer in Charge，OIC）这个岗位就能见识到。少校指定作为主管，他能带来不同层次的经验。似乎多数经验因素来自与连队指挥岗位和参加上尉职业课程。上尉可能指挥过一个连，但这个连没有飞行器或无人机；最极端的情况就是，他也许就从没有指挥过一个航空连。这就导致了当向旅战斗队提建议，就航空资产在地面机动方案中如何使用时，指挥官对其不同的满意水平。
这个“主管（OIC）”岗位必须确定为少校，以保证分配到该岗位的少校是名有经验的飞行员，指挥过航空资产、参加过指挥参谋学院培训、并成功地完成了关键课程，在航空界获得有发展的职位。此举可以为BCT指挥官提供所渴望的经验水平，并导致航空资产保持适当同步。完成指挥参谋学院（CGSC）课程的少校，能够带来在整合BCT参谋机构和提供对联合环境的理解方面必需的训练。在航空界完成了关键课程并获得有发展职位的少校能够带来个人对航空作战行动的理解，并参与到野战领域的组织领导中来。确定为“主管”的职位能保证BCT指挥官在该岗位获得应有层次的经验，最大化战斗倍增效应。每个岗位都应以同样的方式确定，不但保证该岗位能补充进合适军衔的人员，而且该军衔级别的人员也能带来个体对遂行指定的任务适当的经验。
对与BAE有关的器材的分析，产生了对BAE效力的限制性影响。依据陆军当前所处的作战环境，与BAE相互关联的设施产生了限制性的影响。然而，仔细考虑BAE在BCT设施里所处的位置，能提供不同的效力。BAE处在当前作战组元内，可以为BCT提供有效同步，排解空中行动冲突的作用；另外，如在BCT设施内BAE、ADAM和效果组元合并到一起，能够提供航空资产在计划程序中更好的同步作用；理解BAE在BCT设施内如何安置，以及决策过程如何影响BAE的效力，是一个BCT参谋人员必须仔细考虑的事项。
概要总结
对DOTMLPF里的各个要素提出的建议能够为BCT指挥官带来更高效的BAE。陆军兵力生成机制将保证这些建议用于准则、编制、器材和设施所发生的改变。对训练、教育和个人要素的仔细考虑会导致更有准备的BAE。BAE成员在他们各自角色方面的教育，以及BCT就BAE能为BCT提供什么的教育，能够提供航空资产在地面指挥官机动方案中更好的同步能力。额外增加的无人机系统专家能给BAE带来急需的学科专业事务专家意见。依据众多飞越BCT行动区域的飞行资产，着重强调对无人机系统的指挥和控制，可以确保空域冲突的排解，并能提供更好的同步情监侦计划。BAE必须继续教育BCT参谋人员，并保证训练在部署前完成。认真确定每个岗位级别，并强调航空兵出身的军官置于BAE岗位上，能够为我们带来适当的飞行员经验和在BAE工作的经验水平。
在航空兵中首要的非指挥岗位就是BAE。如果BAE的主管职位能适当处理，并将经验丰富的人员安排到该岗位，则BAE将获得成功。从士兵到野战级别的航空兵军官，分配到BAE岗位上的这些人员，能够提供BCT如何利用BAE能力的更好理解，也能够带来个体对如何保持航空资产在地面指挥官机动方案中的同步良好理解。

作者: zzzzzzzzzzzzzzz 时间: 2015-4-9 10:24

欢迎光临鼎盛网 (http://www.top81cn.cn/)